消除供应链供需不确定性的战略分析(1)(2)
2017-09-26 06:53
导读：发展型供给之所以存在较大的供给不确定性，有两个主要原因：(1)产品自身特点：产品生产流程和工艺还不成熟，或者对某些外部资源或自然资源有很强的
发展型供给之所以存在较大的供给不确定性，有两个主要原因：(1)产品自身特点：产品生产流程和工艺还不成熟，或者对某些外部资源或自然资源有很强的依赖性，因此此类产品其生产本身便具有较大的不确定性因素，导致供给中断可能性大，质量问题经常发生，产生了供给的不确定性。(2)环境因素：环境因素包括技术环境、经济环境、社会环境和自然环境等。目前，世界的科技发展水平决定如水能发电之类的发展型供给产品仍处于初级开发阶段，供给规模和供给经验都还未成熟，这也导致了供给不确定性的存在。同时自然环境也对资源依赖性产品的供给具有决定性作用，而自然资源的世界市场价格、供给状况都是频繁变化的，这也加大了此类产品供给的不确定性。
综合考虑需求的不确定性和供给的不确定性，我们可以将一般产品大致分为4类。下图将需求不确定性和供给不确定性分别归入四象限中，并列举了每个象限的代表性产品：
二、降低供应链中供需不确定性的对策
供应链中的供需不确定性的存在主要有两个重要原因：一是产品固有的特性，比如革新性产品，其生命周期很短，需求也较难预测，需求不确定性很大，而发展型供给由于产品生产工艺或流程不成熟，产品变化迅速，供应质量波动较大，因此供给不确定性会较大；另一个重要原因是信息沟通的问题，很多不确定性的存在都是因为缺乏正确、准确、及时的信息，比如需求放大效应，即牛鞭效应的存在，除此之外，在供给信息和产品采购信息不完全时，供给中断的可能性也会随之增大，可以说如果信息沟通不到位，供求不确性总是会存在，而且会无限增大。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 要减少甚至消除供应链供需不确定性，一方面需要针对革新性产品和发展型供给产品的固有特性，采用消除其不确定性的策略，另一方面要加强信息交流，确保沟通到位，减少供需不确定性发生的可能性。具体做法如下：
1、重新规划供应链上各个节点的功能 重新规划供应链上各个节点的功能是指针对产品固有特质，将供应链上各个节点企业所担任的角色重新规划，以降低供求不确定性的发生，并减少无法消除的不确定性给供应链带来的负面效应，具体做法包括实施供应商管理库存，准时化生产(JIT)，使用第三方物流服务商等。比如，对于革新性产品，由于其需求变动大，产品生命周期短，可实施VMI策略，由供应商统一管理和分拨库存，经销商在需求实际发生时，再要求供应商送货，这样可以消除由于需求不确定性的存在而引起的资源分配不合理，供应链效率低下等问题； 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):谭于蓝 杨晓雁
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