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　【摘要】 公司的财务主管有其传统的职责，主要是资金筹集与运营、组织编制财务报告以及内部审计等。而新时期的财务主管，其职责应该由公司董事担任，负全面管理责任。其职权范围应包括企业的所有部门，负战略开发责任，为企业带来更大的增值。

　　【关键词】 财务主管；职能；IT知识

　　一、财务主管职能的历史考察

　　特里・卡罗尔在其所著《财务主管的角色转变》一书中，将财务主管的角色发展划分为四个阶段。即：20世纪60年代财务主管开始超过日常簿记和年度账务结算，参与成本预测、结果量化、业务开发与可行性评估；20世纪70年代财务主管不但解决会计方面的诸多难题，而且还主要负责企业的证券管理；20世纪80年代财务主管必须懂得计算机，需为企业增加关键的成功因素，以提高企业的主要业绩指标；20世纪90年代，战略计划、投资者关系、流动资产与税收管理成为财务主管最为重要的职责。

　　在我国直至1978年改革开放向市场经济转型，才使企业有了真正意义上的财务主管。最初企业的财务部与会计部是合二为一。直至近10年左右，随着企业上市、重组，在资本市场融资，所有权与经营权分离，一些企业集团公司、较大的民营企业，才逐渐将融投资业务从会计部门中分离出来，并设置财务主管（一般称财务副总，并不再设财务总监）或财务总监这一岗位。现今企业的财务主管一般仍然统管着融投资与会计两大业务，并由具有会计师职称的人员担任。

　　在我国，有部分公司的财务主管是董事会成员，多数公司财务主管为职业经理。据对深圳中小企业板上市的165家上市公司（截止2007年8月）统计，其中仅42家公司财务主管是公司董事会成员，占比为25.45%。而对浙江温州、丽水、台州的多家非上市民营有限责任公司调查，财务总监绝大多数为职业经理而非公司董事。在财务主管不是董事的公司中，一般均由公司“一把手”分管财务工作，但又不能将这位“一把手”视为财务主管，原因很简单，“一把手”不动手公司的财务事项。我国公司赋予财务主管的一般岗位职责是：领导财务人员实现公司财务目标，参与公司战略领导，使股东价值最大化；侧重于监督财务报告财务账目的真实性、完整性；对向董事会提供的财务报告的真实性、可靠性负责；与公司负责人联签对外借入、借出资金等财务事项；定期向董事会提供财务状况评价报告。

　　这里我们应注意三个问题：其一、那些不是董事会成员的财务主管在履行上述职责时，肯定会有一定障碍。财务主管这个职位有一定独特性，财务主管高于其他部门经理既可以树立权威发挥作用，又可以避免其本身带有部门偏见。财务主管应该成为董事会诸多事务的平等参与者。其二、多数公司对财务主管的职能还是强调“向后看”，注重事后核算、监督与控制职能，忽略主动的战略制定与实施工作。其三、价值创造与价值评价方面的职责不够清晰。

　　二、21世纪对公司财务主管的新要求

　　21世纪，社会环境、商业环境以及企业本身的变化使公司理财内容发生了巨大的变迁，主要体现在：经济全球化浪潮势不可挡、知识经济方兴未艾、信息技术与电子商务的蓬勃发展，使公司内部机构不断发生重组整合，公司之间时刻面临着购并与重组的挑战。传统财务管理的理论与方法已经无法完全与21世纪的理财环境相适应，从而也就无法去指导公司实践。具体表现在：

　　（一）传统财务理论基础建立在工业经济以有形资产管理为主的基础上，而知识经济时代的到来，要求改变公司经济资源的配置结构。要素资本中的人力资本、信息资本、知识资本以及要素资本的时间成本提到了财务主管的案头。

　　（二）传统财务采取的是封闭的 “向后看”的方法，以交易记录和做账为工作重点，将90%资源耗费在交易记录和财务控制活动上。主要精力是完成财务预算、财务控制，忽略为公司经营活动提供实时和有意义的信息。新时期的财务主管更加注重“向前看”，增加了战略管理、风险管理等内容。财务主管要以更加商业性的方式处理问题。

　　（三）传统理财活动手段落后。随着通讯技术和信息技术的发展，网络财务势在必行，财务主管在履行职责时，务须充分利用信息网络，为企业获取充分、可靠、实时的信息，以确保与对手展开有效的竞争，实现公司的战略目标。

　　（四）传统财务评价体系主要限于可用货币计量的财务指标，而且过多使用利润作为衡量标准；对公司的人力资源、知识资产等缺乏适当的指标加以考核评价。新时期衡量股东价值已广泛采用经济增加值、投资现金流收益及现金增加值等方法。

　　（五）传统财务职能中的风险管理仅限于财务风险成本，而对于风险投资管理、时间成本控制尚未涉及。