浅析开放经济中商业银行的经营策略毕业论(2)
2014-11-04 01:06
导读:3. 扁平式的组织机构逐渐成为现代商业银行管理体制的普遍选择,“银行再造”工程 风靡一时。完善合理的管理体制是任何一家企业在市场中求得生存的
3. 扁平式的组织机构逐渐成为现代商业银行管理体制的普遍选择,“银行再造”工程 风靡一时。完善合理的管理体制是任何一家企业在市场中求得生存的必要条件,近年来,为 适应环境的变化,应付激烈的市场竞争,国外商业银行普遍推行了扁平式的组织机构。以英 国的标准渣打银行为例,其业务部门划分为对公、零售和资金三大块,三大业务都设有管理 总部。从管理体系上看,总行主要通过三大业务总部对分行实行分权管理,分行基本上实行 独立核算,但在业务发展上接受三大业务总部的指导。这种组织结构通过分行和专业线的双 重管理,一方面发挥了分支机构地的经营主动性和积极性,另一方面也有利于总行对各级机 构的监控,形成了比较完整的资产负债管理、资本金管理、表外业务管理、金融新产品营销 等成熟的管理方式和运作机制,建立了严密的风险管理内控制度,各项业务操作手册化、规 范化,聘任、分配、晋升等制度科学化,充分发挥了从业人员的积极性和优秀人才的创造性 。为了重振银行业,国外商业银行在实现管理体制扁平化的同时,在其内部进行了“银行再 造”工程,借助现代信息技术改变了过去按职能型分工的方法,对业务流程进行重新设计, 建立了“客户中