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流通革命与我国流通产业的结构变动毕业论

2015-07-08 01:18 一、流通革命的兴起及历史演进
　　历史上每一次的技术或制度的重大变革，都会引起生产方式和消费方式的变革，这就要求处于生产和消费之间的流通也要进行相应的调整，以适应生产和消费的发展，从而引发了流通领域中的一系列重大的变革。所谓的“流通革命”，则是对流通领域历史性变革过程的总称。
　　流通革命的历史，最早可以追溯到西方国家的三次零售革命。第一次零售革命开始于17世纪的中期，1852年，在法国巴黎诞生了世界上第一家百货商店。百货商店一改传统零售业的产权形式和经营方式，将现代企业制度和经营管理方式带入零售业，成为历史上第一个实行资本运作和集约化经营的大量销售组织，为现代零售业的发展奠定了基础。此后不久，第二次零售革命又开始兴起，1862年，在美国出现了连锁商店这一新的零售组织形式。连锁商店的出现，改变了零售业经营规模扩张的方式，由原来的单店扩张转变为连锁扩张，从而避免了单店扩张可能出现的规模不经济，为企业的发展提供了无限的空间。第三次零售革命始于20世纪30年代。1930年，一种新的零售业态——超级市场在美国诞生。超级市场对原来的销售方式进行了创新，采取了开架销售、自助式购货的销售方式。超级市场的出现掀起了一场零售技术的革命，将专业化、社会化生产方式引入零售业经营，并为后来运用电子技术，尤其是计算机网络技术进行信息化管理创造了条件。
　　流通革命则是零售革命的进一步延伸和拓展。“流通革命”一词最早出现于日本。20世纪60年代，超级市场及连锁经营被引入日本，引发了日本流通业的巨大震荡。日本学者林周二认为：日本的流通机构其构造特点是以小型零售商店为主，而超级市场的发展，将推动零售店铺的大型化，独立自营的中小零售商店的比重会下降。同时，日本的流通机构存在着流通渠道长而复杂的问题，以大批量销售为特征的超级市场的发展，将排除作为中间环节的批发企业，缩短商品的流通渠道。这种变化被称为“流通革命”。 （转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
　　按照日本学术界的观点，日本共发生了两次流通革命。第一次流通革命始于20世纪60年代，主要包括超级市场和连锁经营的出现，流通技术的革新，以及由此带来的批发、零售机能的变化等。但是，由于受到交易惯例以及政府相关政策的限制，此次流通革命并未带来整个流通领域的成本降低和效率的提高。直到90年代的后半期，日本再次兴起第二次流通革命。此时，由于折扣商店等以廉价为特征的新业态的出现，导致被称之为“价格破坏”的低价倾向，给整个流通业带来巨大的压力。价格破坏使流通领域的收益下降，迫使整个流通渠道的所有环节，包括制造业、批发业、物流业等均在经营方式、组织形式以及管理技术上进行变革，从而出现“渠道全体效率化”的新局面。归纳起来，流通革命所带来的巨大变化，主要表现在以下方面：
　　1.零售业态的多样化。流通革命首先是零售业经营方式的革命，从而不断涌现出新的零售业态。随着零售革命的深入，在原来传统超市的基础上，又相继出现了大型综合超市、折扣店、仓储店、购物中心、以及便利店、专卖店、品类杀手等多种业态形式。
　　2.批发机能的复合化。批发业面对价格破坏和渠道缩短的挑战，也调整了自己的经营战略，通过开发各种新的机能，如商品配送机能、商品开发机能、信息机能、金融机能和零售支援机能等，开辟出新的经营领域，创造出新的服务价值。
　　3.物流功能的社会化。在流通革命的进程中，原来依附于商流过程的物流过程摆脱了对生产和销售的依赖，从商流中独立出来，成为承担储存保管、流通加工、运输配送、委托代理等一揽子作业的物流企业。物流业的产生使流通领域内部的社会分工进一步深化，从而大大提高了流通的效率，物流业也成为除制造业利润、商业利润之外的“第三利润源”。 （科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
　　4.商业组织的网络化。在计算机信息技术的支持下，连锁经营的优势得到充分的发挥，因而不仅为广大中小企业所采用，同时也是许多大型企业实行规模扩张的主要形式。连锁经营的推广，改善了流通企业的组织结构，使原来的垂直链条型的组织结构转变为扁平网络型的组织结构。组织结构的网络化大大提高流通企业的组织化、集约化程度，加速了资本和资源的集中过程，同时也为流通企业突破地域限制，实行国际化经营创造了条件。