谈多元化经营的不利之处(3)
2016-01-24 01:00
导读：像２００２年倒闭的震惊世界的美国前安然公司，主要问题就出现在管理上，而管理的症结则集中在其经营的多元化上。安然公司原先只是经营能源且业绩
像２００２年倒闭的震惊世界的美国前安然公司，主要问题就出现在管理上，而管理的症结则集中在其经营的多元化上。安然公司原先只是经营能源且业绩较为稳定，但当后来进入到互联网、广告、期货、电力和供水行业时，随着业务活动的越来越复杂，致使最初创造这些业务的管理层无法控制，最后为了欺骗投资公司，只能靠做假账来掩盖企业内部的种种弊端，成了典型的“空心巨人”。再比如，ＩＵ国际公司是在纽约证券交易所挂牌的一家拥有数亿资产的上市公司，该公司管理人员为了能够使企业获得稳定增长的收入，相继通过收购和兼并远洋运输、金矿开采等业务实现多元化经营，希望达到公司价值最大化，但事与愿违，投资者并不买账，因为他们无法看清公司的真正市场定位，曾造成股价一度大幅度下跌，最后只能采取公司分立的策略才扭转公司的被动局面。所以企业最好只经营有核心竞争力和良好发展前景的业务，真正把企业做大做强。
４．多元化经营容易分散企业资金
据有关资料统计，截至２０００年底，共有２００家上市公司宣布进军领域，２０家上市公司宣布进入生物药业，这在一定程度上显示了上市公司在选择扩张领域时带有投机性和盲目性。因为这些新兴行业不仅需要管理技术，更需要投入大量的资金，而资金的使用需要付出巨大代价。
浙江省海宁市鼎盛实业有限公司是一个有着３０年的先进国有企业，就因为在其主营业务水泥行业中取得优异成绩后，先后投资近２ ０００万元（占其注册资本的１６０％）于化工、皮革和灯具等不同行业，许多项目占用的资金不仅没有产生利润，反而连本金都没有收回。所以说企业在使用每一笔资金时，都不能以其是否产生利润为前提，而应以其是否有利于企业的长期发展为前提，否则这种撒胡椒面式的投资方式可能使企业拣了芝麻丢了西瓜，得不偿失。如果找不到合适的投资机会或投资不赚钱，倒不如先把钱存起来，如今很多企业的规模膨胀资本运营实际上是泡沫，真正使企业做大的途径是培养核心竞争力。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 所以企业要想发挥整体优势，必须加强对资金的宏观调控，最大限度地规避信贷风险，当对自己的经营能力充满信心，对主营业务的发展和市场的发展十分看好的时候，就会集中精力做好一两件事情，变多头出击为重拳出击，待地位树立牢靠后，再逐步向外延伸。
当然，随着我国加入ＷＴＯ，面对国际上众多品牌的竞争，我们的企业在规模上、能力上确实是有差距的，但竞争最有利的武器并非就是要搞多元化经营，关键是要尽快确立自身的核心竞争力，企业一旦选定了核心业务，其他行为都要围绕其展开。如果想把规模做大，也可以采用资源联盟体的模式，利用联盟体的外部资源快速响应市场，企业只抓核心产品和管理理念，把不擅长的业务外包，达到合作伙伴之间优势互补，取得双赢或多赢。
没有放之四海而皆准的公司经营模式，每个企业都要依据企业发展战略和现状来确定自己的发展方向，做到既要扩大规模，又要尽量回避风险，培养自己的核心产品，真正把企业做大做强。
