关于基层央行提高执行力的思考(2)
2016-07-12 01:07
导读：三、对提高基层央行执行力的思考 提高基层央行执行力不单是支行领导的事，而且要依靠全体行员来实现。因此，在实际工作中必须从目标责任、行员素
三、对提高基层央行执行力的思考
提高基层央行执行力不单是支行领导的事，而且要依靠全体行员来实现。因此，在实际工作中必须从目标责任、行员素质、激励约束、执行氛围等因素中加以建设和改善。
（一）明确和落实目标责任制
基层央行的主要工作目标一是履行好中央银行职责，认真执行贯彻货币政策、提供金融服务，维护金融稳定，促进区域经济的发展。只有明确目标后，执行力才有了前进的方向，工作中才能形成一股合力，从而促进目标的完成。二是落实工作目标责任制。要根据上级领导部门制定的量化考核标准，将目标量化、细化，并层层分解落实，责任到岗，落实到人，让执行者知道自己应该做什么，不应该做什么。三是注重协调与配合。实现目标是一个系统过程，需要各个部门及相关组织如支行党组、工会、共青团、女工等相互协调，紧密配合才能达到最大的成效。
（二）加大培训力度，提高全体行员整体素质
提高员工素质是提高执行力的基础。行员作为执行环节的最后落实者，直接决定着基层央行执行力的效率。因此，要重视对基层员工的培训，针对不同层次的员工，开展有的放矢的培训工作：如对支行领导，着重在政策、形势、管理艺术、国内外金融管理等方面进行培训。对中层干部，要加强管理实务能力的培训及业务知识的学习，提高执行能力及经营管理水平。对员工，要强化岗位业务知识学习，不断提高业务技能和服务水平。通过培训，切实提高全体行员素质，为提高执行力提供良好的条件。
（三）积极培育基层央行执行文化
基层央行应为全体员工提供一个良好的执行环境，着力构建以人为本，培育积极向上的基层央行执行文化。一是要提高员工的舒适度。要做到以人为本、尊重员工、关心员工，使员工把工作视为一件轻松愉快的事情，工作主动而不是被动，工作舒适而不是压抑，在工作中享受乐趣，从乐趣中促进工作的完成，从而实现最好的绩效。二是要重视员工的职业道德教育，提高职工的道德情操。执行文化的建立需要依靠行员做正确的事、完成预定的目标。基层央行要根据每个员工的特点，结合本行工作需要帮助他们提高职业道德教育，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。三是要丰富员工的文体生活。要根据实际情况，多开展一些触动式、启迪性的教育、学习，举办一些能体现团队精神的文体活动，进一步提高团队执行力和凝聚力。[２]
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） （四）创建学习型机关
基层央行应切实加大学习培训力度，倡导培养“五型人才”，按照“人员要精干、结构要改善、素质要提高”的要求，下大力气做好各类人才的培养、吸引和使用工作，健全人才激励和保障机制，尽快建立起一支学习型、研究型、专家型、务实型和开拓型的干部人才队伍。要采取有力措施，留住现有的货币信贷、调查统计、征信管理、金融稳定、支付清算等专业人才。要加大内设机构、人员结构的整合力度，压缩非业务岗位人员比重，将优秀人才充实到各级领导班子和职能处室，为提高全辖工作水平提供人才保证。
（五）建立有效的激励约束机制
有效的激励是提高执行力的重要手段，只有把大家的积极性调动起来，才能提高政策执行的效率。因此，一是要根据行员考核办法，实行岗位职责与绩酬挂钩考核，进一步发挥员工的潜能。二是建立合理的约束机制。若是只有激励，没有约束，员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标，决策也难以化为一种具体的行动，管理的目标和理念就难以得到真正的实现。三是建立健全的监督体系。目前一些基层央行对制度执行情况缺乏有效监督，对不执行制度者查处不力，存在风险管理和内部控制薄弱现象，因此要加强各岗位之间业务流程、操作手段的监督制约，进行定期或不定期检查，及时化解业务操作风险、及时落实
整改措施，做到检查处理到位、责任追究到位、问题整改到位，以此来保证执行的效能。
