西部欠发达地区企业组织惰性分析(2)
2017-01-01 01:01
导读：二、西部欠发达地区企业组织惰性治理 1、建设创新型企业文化和学习型组织。西部欠发达地区教育基础弱、培养人才的环境较差，人才相对短缺和人口文
二、西部欠发达地区企业组织惰性治理
1、建设创新型企业文化和学习型组织。西部欠发达地区教育基础弱、培养人才的环境较差，人才相对短缺和人口文化素质较落后，每年新增加的高素质人才数量明显少于东中部地区，高素质人才的后备力量也远远落后于东中部地区。人力资源的先天不足是西部欠发达地区企业发展的主要障碍和隐忧。建立学习型组织，通过不断的学习提高组织成员的素质和能力可以较好地克服组织成员不思进取的惰性心理。
（1）推动企业文化创新。企业经营的根基是正确的经营理念。西部欠发达地区的企业要根据市场环境的发展变化，认真审视本地区长期存在的传统文化观念对企业经营管理的影响，充分重视地域文化对员工人性根源的渗透。首先要认真分析和研究本地区的文化内涵，提炼符合当今企业发展的优秀文化，继承和发扬地域文化中的精华部分，革除不合时宜的地域文化成分和不利于企业发展的传统观念，将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化，克服地域文化中消极因素对企业产生的惰性影响。其次，要不断学习发达地区企业经营管理的先进理念、敢为人先的创业精神，将地域文化中的优秀成分与外部先进文化有机地融合起来，打造适合本企业发展的具有时代观念和精神的特色文化，彰显企业个性。应培育职工朝气蓬勃的创新精神和进步的价值观念，利用愿景和目标激励和引导组织成员，将组织成员蕴藏的潜力充分发挥出来，使企业创新得到源源不断的动力。将企业资源优势转化为发展优势，不断提升企业品质，逐步缩小与内地发达地区企业之间的差距。
