创业股东利益博弈分析(2)
2017-08-06 06:14
导读：现阶段创业一种基于生存需要“推”的方式，另一种是基于创业机会“拉”的方式。这两种创业的方式，均需要对创业的过程进行动态的管理。特别是前一
现阶段创业一种基于生存需要“推”的方式，另一种是基于创业机会“拉”的方式。这两种创业的方式，均需要对创业的过程进行动态的管理。特别是前一种创业的方式是中国主要的创业动力，正所谓“穷则思变”。根据提摩（Timmon）在他所著《开创新》一书中提出的创业管理理模式，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业而做出动态的平衡。创业流程由机会所启动，在取得必要的资源与组成创业团队之后，创业计划方得顺利推展。当今的，要创业单凭一个人的力量是不行的，一般都是几个挚友、莫逆之交者抱着共同的理想和目标，选定一个项目开始艰苦卓绝的战斗，奏响创业的乐章。创业团队要有共同的理想而组织起来才可能长期合作发展，是一个寻找共同理想的过程，创业团队的组建过程中也是一个资源整合的过程，比如基于未来企业价值链的人际关系、技术人才、现金流的支撑。或潜在的问题就在这个地方，有的创业团队成员是技术专家型的，有的是营销型的，有的是综合性的，有的是资源整合性的，不同的背景不同的角度，视角总有不同，问题可能就出来了？调查中，有78%的人认为创业团队的知识结构是综合性成员的领导专业型的成员。无论如何组合，新创业只有一个总经理，谁做总经理是一个问题，是一个大大的问题？在中国现实的创业环境下，我们选择合格的还是合适的总经理带领企业前进？采用动态的可以发现，企业不同阶段主要的矛盾不一样，所以解决矛盾的不能一样。企业构想与启步阶段，企业核心价值的资源（技术、资金）的需求是首位的；创业企业的起步运营期间营销的执行力、产品服务的效率与效果及低成本的运营来获取创业企业寿命的延长；快速成长期的创业企业的专业化的管理是否与企业的现实相匹配有效......企业成长有许多非对称性的问题与现实矛盾。在企业起步初期，为了生存企业以客户和市场（项目）为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，并不是以本质上的市场导向。企业经营过程中重视结果，而不重视或轻视过程，时间稍长企业出现销售量和售量收入快速增长，但利润却没有增长反而可能下降甚至亏损，企业红红火火却不赚钱。这个时候，另外的声音出现了，第三种声音也开始出现了，最后在组织内部曼延，迅速的曼延。员工、创业团队均关注在总经理行还是不行的讨论上，而非寻找问题的本质与问题的解决方案。这是一种年青的代价，这是一种创业成员向成熟股东转型可能需要付出的的代价。弱势创业成员，这个时候由内而外的理性、成熟均深深地、表现出二把手的智慧。做弱势的“二把手”需要用心真心的用行动来描述，辅助的、行动，解决创业过程中的困难，而非出现另外一种声音，成为One Voice的坚定执行者。创业合作是一种态度，也是一种能力。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 从创业强势股东，弱势股东之间的利益博弈分析及弱势股东守弱成功的策略，创业者在实践过程建立一种由内而外的二把手的心态、行为与智慧，可以为创业成功提供许多有益的支撑，更加有助于创业团队之间的有效沟通，相互理解。牛顿的名言：站在巨人的肩膀上成功！今天借其意祝天下创业者：与强势股东同行，站上创业收获的领奖台。
1 John W.Mullins.创业测试[M].北京：
中国人民大学出版社，2004
2 刘常勇.创业管理的12堂课[M].北京：中信出版社，2002
3 王则柯.新编博弈论平话[M].北京：中信出版社，2003
4 黄仁宇.中国大[M].北京：三联书店，2003
5 张玉利.“红红火火不赚钱”企业成长的非对称性[J].当代经理人，2004（11）
