弘扬龙泉宝剑文化 促进民族品牌的可持续发展(2)
2017-08-09 01:22
导读：三、可持续发展的对策 1.树立品牌战略意识，实施“龙泉牌”品牌传播 “一种品牌可以向不同行业扩散，在一个总的品牌树下形成品牌集群。”龙泉因剑
三、可持续发展的对策
1.树立品牌战略意识，实施“龙泉牌”品牌传播
“一种品牌可以向不同行业扩散，在一个总的品牌树下形成品牌集群。”龙泉因剑得名，凭瓷而生辉，在现代社会市场经济一体化的时代，龙泉人应积极探索宝剑、青瓷、香菇、茶叶、竹制品等产品共有的物质、精神属性，通过特色资源整合，推出龙泉牌武术器械、龙泉牌青瓷、龙泉牌香菇、龙泉牌茶叶、龙泉牌竹制品、龙泉生态旅游、龙泉绿色餐饮等等“龙泉牌”系列产品。顺应时代的发展，满足不同消费者的需求，创造出一种强有力的，不可抗拒的，具有鲜明个性和地域魅力的“龙泉牌”品牌。实施龙泉品牌传播推广战略，以实现企业赢利和客户满意可持续发展为目标。
2.树立品牌延伸意识，实施龙泉牌武术产品系列传播
品牌延伸是以谋求品牌价值最大化，在同一个领域进行品牌扩张策略。品牌延伸是品牌经营的五大战略之一，早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界著名的许多大企业就是靠品牌延伸实现其快速扩张的目的。根据中国武术器械多样化的特点，可以以“龙泉”为品牌实施龙泉武术产品的系列扩张，打造以“龙泉”为品牌的“龙泉刀、龙泉枪、龙泉棍、龙泉……”十八般兵器样样俱全；根据武术器械的功能打造出“比赛器械、训练器械、收藏器械”等；根据消费者的需求打造高档器械、中档器械、低档器械；还可打造出龙泉武术运动
服装、鞋、帽等系列产品。从而实现产品品种的多样化，谋求价值利益的最大化。
3.立足国内、面向世界，创建龙泉品牌集团化经营模式
“商业模式就是为了实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务使系统持续达成上赢利目标的整体解决方案。”充分利用龙泉剑瓷具有悠久历史的品牌文化特征，结合龙泉当今特有的生态环境资源，创建武术器材、服装、陶瓷、香菇、灵芝、茶叶、竹艺、旅游等休闲经济多功能产业群，联合打造龙泉品牌集团化商业经营模式。以品牌创建产业群是一种全新的经营思路，利用品牌带动当地的产业发展，形成一定的产业群。通过区域品牌与产业群的融合发展，充分发挥品牌这一“资源整合器”对区域资源的优化配置，将龙泉打造成武术鉴赏、青瓷旅游的重要文化休闲地，提高产业群的品牌战略和品牌经营水平，调整优化产业群产业结构，推动当地产业群向更高层次发展，以此提高产业群的综合竞争力和国际竞争力，从而形成当地的核心产品、核心技术、核心业务和核心能力，实现龙泉地区具有核心竞争力的品牌经济运营模式。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 4.建立龙泉宝剑为代表的品牌连锁经营网络
龙泉宝剑作为武术健身器械、艺术收藏品及馈赠礼品，其精湛的制作工艺、鉴用功能的多元化，正得到人们的广泛青睐而享誉中外。品牌商业模式的扩展有多种方式，根据龙泉品牌多功能性特点，为了提升以龙泉宝剑为代表的品牌影响，扩大龙泉品牌的经营规模与集约化经营，建议建立连锁经营方式扩展经营。“连锁商店最初是单一所有权形式即正规连锁形式出现的，随着长期的发展实践，逐渐形成了正规连锁、自由连锁和特许连锁三种形式并存的局面。”根据连锁经营三种形式特点，鉴于龙泉宝剑等品牌尚未形成规模经营的现状，运用正规连锁经营缺乏资金优势，难于一家做大。比较现实的路径是，可借助品牌优势采取特许加盟连锁、自由加盟连锁等方式实现扩大经营。这二种形式的好处是可以尽快建立宽带式营销网络，扩大产品销量；二是有效保护品牌不受侵犯，保护龙泉中小企业的利益，同时又能适度扩大市场经营规模。有利于民族品牌实现价值最大化发展。
