创新型企业的理念创新(3)
2017-08-23 06:21
导读：三、创新型企业的理念创新 当前创新型企业要实现持续创新发展，应与时俱进地进行企业理念创新，使企业始终保持生机与活力，竞争力不断实现新的突
三、创新型企业的理念创新
当前创新型企业要实现持续创新发展，应与时俱进地进行企业理念创新，使企业始终保持生机与活力，竞争力不断实现新的突破。创新型企业主要需要以下几种理念创新：发展理念创新、体制理念创新、经营理念创新、管理理念创新等。它们协调一致，相互补充，形成一个强有力的综合框架。如果企业能够切切实实地实现这些理念创新，那么，将大大地推进企业其它方面的有效创新，使创新能力真正成为企业的核心竞争力，从而使创新型企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势。
1、发展理念创新。创新型企业要实现持续创新发展，就应以全新思维方式进行发展理念创新。创新型企业的发展理念创新包括了企业目标观、战略观、文化观、生态观、科学发展观等子观念的创新。这些观念对创新型企业不断探索正确的前进方向起着重要的引领作用。企业树立的目标应该长远，不仅应考虑当前生存目标和盈利目标，还要考虑未来的发展目标；不仅要设计调整好自身的生态发展，还要考虑生态环境的影响并肩负社会责任。“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略，这是一种适应新经济需要的网络型的战略。创新型企业的战略观应体现出国际化理念和可持续发展的理念。新的经济时代，企业面对的是信息化、全球化的大市场，企业要实现发展理念创新，就要不断分析市场的需求亮点和趋势，分析出现的机遇和挑战，分析自身的优势和劣势，制定新的经营内容、经营手段、经营策略、管理体制、组织框架、重大战略步骤等。科学发展观强调以人为本，全面、协调、可持续发展，科学发展观指导企业不断探索正确的前进方向，以全新的思维方式重新审视企业的前进方向，构建全新的创新型增长模式。
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2、体制理念创新。创新型企业的体制理念创新是指企业在制度安排中应具有的创新理念，即将创新精神制度化，在制度安排上鼓励创新。制度创新通过改变产权结构为企业创新活动提供有效的激励机制。现代企业是社会发展特定阶段下一定生产力和生产资料所有制形式的直接反映，并为法律和条令所规范，具有产权明晰、权责明确、政企分开和科学管理等重要特征，其核心制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三个方面的内容。体制理念创新主要包括各种制度创新理念，如契约观、忠诚观、效率观和生产力中心观等。市场经济的发展需要一定的制度基础，而制度具有高度的复杂性，它体现着人们的愿望与需求、结果与目标、方法与手段等，因而习惯、惯例和流行的意识形态都有一个累积的逐渐发展的过程。体制理念创新就是为建立新的要素组合方式或新的产权制度，即创建在生产激励方式、产权组合、资源利用效率上完全不同于原有组织的新的组织形式，以从根本上实现其经济福利改善的目的。成功的创新不仅仅是技术创新，美国“硅谷”的成功真正体现了“制度重于技术”的内涵：“硅谷”有自由创新和创业的制度环境；有不断促进创新和创业的风险投资市场；有良好的定价机制与风险资本退出机制；有完善的试产机制，高效且高度专业化的市场服务体系。体制理念创新的实质就是要具有生产关系变革的理念，不断完善适应现代生产力和市场经济发展需要的生产关系条件；或者说体制创新的目标就是要创造一个人尽其才、物尽其用、货畅其流的体制环境。
3、经营理念创新。创新型企业的经营理念创新，是指在企业经营活动中员工应该具有的创新理念。由于企业的经营活动实际上就是企业与其外部所发生的业务关系，因而经营理念创新就是企业在处理它与外部关系时应进行的理念创新。企业经营理念创新主要包括市场观、竞争观、速度观、诚信观、法律观等子观念创新。创新型企业的市场观是指在市场经济条件下，作为经济主体的企业创新者，根据企业的使命和总体经营战略，通过改变原有的经营要素或者引入新的经营要素，并实现其商品化和市场化，进而开辟新的市场，促进企业生存和发展，并对新市场进行研究、开发、组织管理的理念创新过程。为此，应树立正确的市场导向观念、市场创造观念、开发与合作观念、质量观念和绿色营销观念等。创新型企业的竞争观要求企业不要将自己利益的获得建立在损害竞争对手或危害社会的基础上，而是要建立在能够提供高质量、低价格的产品和优质的服务上，树立比较优势的竞争、理性的自由竞争和规范性竞争的基础之上，树立诚信观和法律观。创新性企业的速度观强调企业要根据外部环境的变化，如市场的变化、技术的变化、消费主体的观念变化以及产业政策、宏观经济环境的变化等，快速调整自己的经营活动的观念。速度和效率是新经济的两大特征，速度可以战胜规模，效率能使企业由小变大。在网络时代，实现速度要靠创新思路和创新精神。没有创新只靠速度赢得的市场难以为继。在创新的过程中，创新还要和速度结合起来，把企业与市场整合在一起，流程全部围绕着用户来转，这样可以实现创新的需求。在网络时代，用户的价值体现在个性化和全球化上。“速度至上”是新经济时代经营的重要理念。 4、管理理念创新。创新型企业的管理理念创新，是指在
企业管理活动中员工应该具有的创新理念，是主要用于创新性地协调企业管理过程中的各种关系和矛盾的理念。企业管理理念创新主要包括人本观、效率观、信息观、学习观、共享观和互动观等。以人为本新理念既重视资金、技术、机器、设备等硬件要素，更重视人的感情、创造力、人与人的关系等软件要素。新理念以尊重人的个性为前提，重视企业士气、客户关系、公众关系、社会责任等软指标。创新型企业效率观是企业在进行管理时注意管理收益和管理成本的有效结合，并权衡管理中的成本和收益，以提高管理效率，实施高效性的管理理念。创新型企业信息观是指企业信息素质理念创新。企业应重视信息，特别是市场信息，应重视提高企业信息素质。企业位于市场前沿，具有信息多而快、内容繁杂、难以精确描述的特点，不注意提高企业信息素质，难以准确把握市场新动向，难以取得竞争胜利。新理念从观念上重视信息，保证信息快速、准确地传递，不断探索提高企业信息素质的方式和途径。所谓企业信息素质是指企业每一个职工的信息观念、信息能力及信息水平的素质。在观念上要重视信息，具有信息就是效率，信息就是金钱的观念，要以环境变化信息来指导企业决策，帮助企业迅速做出调整，适应环境变化，同时提升企业的信息能力。创新型企业的学习观是通过学习构建适应知识经济需要的学习型组织。在世界排名前100家企业中，已有50％的企业以“学习型组织”为样本进行改造。实践证明，通过这样的改造，世界500强企业的自我超越、心智模式、团体学习等方面都有了脱胎换骨的再造，都能在原有基础上焕发活力，增强自身实力和市场竞争力。韦尔奇所进行的最大的理念变革就是把通用公司变成了一家全球性的学习公司，而不断提升全体员工的素质，正是学习理念的创新使美国通用公司持续快速发展。在学习中共享，在学习中互动，不但内部要相互学习，而且要向其他公司学习，善于把学到的知识运用到创新实践中去。
