黑龙江省农业产业化龙头企业ＳＷＯＴ分析
2017-10-17 02:27
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【摘 要】黑龙江省近年来以战略性结构调整为主线，以体制创新为动
【摘 要】黑龙江省近年来以战略性结构调整为主线，以体制创新为动力，以增加居民收入为根本目的，举全局之力，全力构造大豆、水稻、鲜奶、肉类、药品等龙头企业，使农业产业化经营取得了长足发展。龙头企业成为促进黑龙江省经济发展、带动农业增效、农民增收的一股重要力量。但是与国外发达国家相比，黑龙江省龙头企业仍然存在许多问题。要使龙头企业在市场竞争中立于不败之地，就需要认清龙头企业所处的内外部环境，有针对性的发挥长处，避开不足。
【关键词】龙头企业 农业产业化 SWOT
SWOT分析法是由哈佛商学院率先采用的一种为公司战略选择打基础的分析和研究方法，是一种综合考虑企业内部和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。这种方法从企业内外两个方面，从内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁四个方面来考量企业的状况，对企业进行有效的分析。
一、内部优势（Strengths）
企业的内部优势一般是相对于竞争对手而言的，通常表现为企业的资金、人力资源、技术设备、管理等方面的优势，了解企业的内部优势，可以帮助企业在制定发展战略时扬长避短，打造自己的核心竞争力。每家龙头企业都有各自的竞争优势，但是这些企业也有几种共同的内部优势。
1.成本领先优势
在用工方面，雇工成本较低。在用地方面，黑龙江省属于地广人稀的省份，人口密度仅为81人/平方公里，仅为上海的3%，因而土地的获取成本低。所有这些都会使龙头企业以低成本参与市场竞争。这种低成本优势可以使得龙头企业在价格制定策略上有着比非龙头企业更广阔的空间，容易取得竞争优势。
2.自然资源优势
内容来自www.nseac.com 黑龙江省森林覆盖率高达43%，高于中国平均水平1.5倍，是森林覆盖率最高、森林面积最大、生态环境最好的省份之一。黑龙江、松花江、乌苏里江和绥芬河等四大水系，兴凯湖、镜泊湖等著名湖泊为全省提供了优质的水资源，7600万亩草原，1.74亿亩耕地等都为农业龙头企业提供了优质的原料基地，使企业生产的产品质量从源头上得到了保障。
二、内部劣势（Weaknesses）
企业不能只是关注内部活动的哪些组成部分在经营中是最重要的，同时必须考虑影响这些组成部分成功发挥作用的限制因素。
1.企业经营机制不活，管理水平不高
在龙头企业建设上，大多数企业没有建立真正意义上的现代企业制度，有的虽然从形式上看，实行了股份制改造，建立了现代企业的公司制管理模式，有董事会、监事会、经理层，有一套完整的规章制度，但在实际运作中仍然沿用传统的规章制度。激励、约束机制没有形成，经营管理仍然十分粗放。不解放思想，不转变观念，就很难谈到龙头企业的生机和发展。
2.龙头企业规模偏小
在我国农业“小生产、大市场”的格局下，规模经营具有适应农业特定市场结构，增强生产者抗衡市场风险、提高农业企业获利能力的积极意义。黑龙江省农业产业化龙头企业其规模和实力与国外或国内一些发达地区差距较大。规模偏小严重影响我国农业产业化龙头企业的科研、市场地位及市场竞争能力。
3.技术劣势
技术变迁是农业增长所依赖的最重要因素之一。受一些条件制约，不少龙头企业科技研发、创新能力比较薄弱，因而产品档次偏低，缺乏自有品牌，附加值不高。由于技术创新条件与能力方面巨大差距的存在，阻碍着我国农业产业化龙头企业形成独特的核心竞争力，难以在全球市场竞争中取得持久的竞争优势。 三、外部机会（Opportunities）
企业的外部机会是指企业所处环境中的有利因素，这些有利因素如果能被龙头企业加以利用，可以给企业带来很多机会。
1.经济全球化
经济全球化是世界范围内生产力发展的客观结果，是不以人的意志为转移的客观趋势，是一种大规模的经济活动，是生产要素在全球范围内的广泛流动，以实现资源最佳配置的过程。经济全球化使得国内市场国际化，跨国公司等纷纷登陆中国。这在给黑龙江省企业带来威胁的同时
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