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谈沈阳市企业体育场馆商业化发展策略

2017-10-31 03:51
导读:经济论文毕业论文,谈沈阳市企业体育场馆商业化发展策略论文模板,格式要求,科教论文网免费提供指导材料:     [关键词] 企业 体育场馆 商业化发展    [摘
     [关键词] 企业 体育场馆 商业化发展 

  [摘 要] 沈阳市企业体育场馆如何在经营管理上提高其使用效率和效益,使其商业化发展,是目前企业体育场馆管理者需要思考和探索的问题。对沈阳市企业体育场馆商业化的现状进行分析,提出促进其商业化发展的策略,为企业体育场馆经营提供参考。 
   
  沈阳是东北老工业区,大企业众多,计划经济时期各企业修建的不同规模的体育场馆基本保留至今,如果能够将企业的体育场馆、设施、人力资源进行规范的商业化改造,在经营管理上提高企业体育场馆的使用效率和效益,走商业化发展道路,充分利用企业资源为大众健身、各级竞赛提供有偿服务,企业体育场馆就会在经营管理中争取更大的社会效益和经济效益。因此,研究沈阳市企业体育场馆商业化发展具有现实意义。 

  一、沈阳市企业体育场馆商业化现状 

  通过走访沈阳市五区二十余家大型企业,对企业体育场馆的管理者发放问卷和访谈,了解企业体育场馆商业化呈如下现状: 
  1.多数场馆设施陈旧,资金短缺 
  很多企业的场馆设施仍是建馆初期的,没有及时的更新和进行必要的维护,场馆管理资金主要来源依靠企业投资,给企业财政经费增加了巨大的压力,所以场馆建设资金匮乏。 
  2.体育场馆商业化的意识薄弱 
  长期以来,受计划经济的影响,人们把企业的体育产业看作是社会的一种消费,并不追求经济效益,人们对体育场馆商业化的需求受到福利的限制,所以更多的企业管理者,从观念上没有利用企业的场馆去经营的想法,他们很少会树立对体育场馆商业化、市场化的意识。  (科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布)
  3.体育场馆利用率低 
  沈阳市很多企业体育场馆管理体制与经营模式是单一、滞后、缺乏活力的,有的场馆多年只举办几个赛事,甚至个别体育场成为旧物废品储存处,导致体育场馆利用率不高,造成资源大量闲置浪费。

  二、企业体育场馆商业化发展的对策研究 

  1.采用先进的经营理念 
  经营理念是经营过程中的指导思想与经营哲学,企业场馆在走向市场,开展经营活动时,要树立服务于顾客利益的整体经营观念。这样才能获得好的经营效益。具体为:(1)以人为本,满足消费者需求。(2)降低消费者消费成本。(3)注意服务后的反馈,促使消费者更进一步的消费意识。(4)把握市场信息,做好经营环境的分析、市场的调研和营销的宣传。 
  2.健全完善体育场馆经营管理的各项法规和制度 
  (1)国家政府出台的相关法规,如《合同法》、《消费者权益保障法》。(2)沈阳市政府制定的地方行政法规,如《沈阳市体育场馆经营活动管理》。(3)场馆的财产物质管理,如设施维护与保养,设施的建造和购置。(4)责任制度,如经济责任制,经济合同制,经济核算制等。(5)完善安全制度和保险机制,保证安全的有效监督与控制,防止各类安全事故特别是重大恶性事故的发生。    3.开发多元素的经营内容 
  场馆经营内容和消费者联系最为紧密,也是场馆经营管理的最直接体现。
  (1)举办体育赛事:对于大型的企业体育场馆来说,举办赛事是其商业化发展的关键,是推广体育场馆品牌形象和宣传企业形象的重要机会,也是收入的主要来源。(2)开展体育:开展业务是企业场馆经营的一个重要部分。(3)为大众提供有偿的健身休闲娱乐服务:随着社会的进步和经济的发展,及全民健身纲要的实施,越来越多的人加入到健身的行列,健身休闲娱乐成为人们追求的生活方式,也为企业体育场馆商业化发展提供了商机。经营者注意的是要选好开放时间和价格定位,改善经营环境,提高经营能力和服务水平。(4)体育场馆广告:广告的招商也是场馆收入来源之一,尤其在大型赛事期间。选择目标的企业产品应与体育有一定的关系,或企业的领导人对体育感兴趣,或自身与目标企业有契合点。(5)开展综合性服务,提高场馆的使用率:①可以开发、经营,体育经营活动的各种配套项目,如洗浴、按摩推拿、餐饮商场等。②由体育场地设施衍生出来的服务,如停车场,酒店宾馆等。③利用场馆优势开展其他服务,如演唱会,展览会等。 

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