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汉正街批发市场复兴的ＳＷＯＴ分析

2017-11-02 02:22 　　 　　摘 要： 受新型流通业态和区域性地方市场不断兴起的影响，再加上自身跟不上时代需求，汉正街陷入了停止不前的困境。如何正确权衡和分析汉正街批发市场的利弊以及优劣成为最紧迫的问题。本文对试图通过借鉴安德鲁斯的SWOT模型对汉正街批发市场进行综合分析，以供相关决策者参考。
　　关键词：汉正街、批发市场、SWOT分析
　　
　　0引言
　　
　　汉正街是一条有着悠久历史的商业名街，500年前这里就呈现“十里帆墙依市立，万家灯火彻宵明”的景观；汉正街又是一条引领开放风气之先的改革名街，1979 年汉正街人冲破传统计划体制的束缚，恢复开放市场，赢得了“天下第一街的美誉。然而，一段时期以来受新型流通业态和区域性地方市场不断兴起的影响，再加上自身的经营模式跟不上时代需求，汉正街陷入了停止不前的困境之中，位居全国市场十强之后[1]。在面临诸多不利的同时，国家实施“中部崛起”战略为汉正街的复兴提供了前所未有的契机，因此汉正街批发市场认清自己，应该克服难题，抓住机遇实现复兴。
　　
　　1汉正街复兴的必要性
　　
　　自从著名经济学家刘国光教授提出：“流通已经从未端产业转变为先导产业”的论断后，“流通先导”问题引起广泛关注，流通问题也得到空前的重视。我国国民经济和社会发展“十一五”规划已确定“全面贯彻落实科学发展观、加快转变经济增长方式”的总体方针，流通先导正是转变经济增长方式的有效途径。可以预见，流通先导对转变经济增长方式的作用，将随着现代流通业的发展，其力度将不断增加。因此，充分重视现代流通业在国民经济体系中的地位，在国民经济规划中优先发展现代流通业，已变得越来越重要。汉正街作为全国举足轻重的批发市场，其命运与我国流通产业的前景紧密相关。
　　不管是从流通产业的角度还是中部崛起的角度，在汉正街复兴论坛上不少学者和专家对振兴汉正街批发市场的积极呼吁就充分说明这个问题的重要性。那么较客观而准确地分析和研究汉正街的现实情况便变得尤为必要。
　　
　　2SWOT分析
　　
　　为了更直观地了解汉正街目前的状况，笔者引入安德鲁斯的SWOT分析模型。SWOT分析法又称为态势分析法，它是由安德鲁斯1971年在《公司战略概念》中提出的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，从而有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。通过构造SWOT矩阵之后，笔者根据这一框架对汉正街进行详细的SWOT分析：
　
　　S（优势）W（劣势）：
　　（1）汉正街拥有作为集散地的区位优势；
　　（2）汉正街有着深厚的商业文化积淀。
　　①商业业态混乱，市场拥挤；
　　②总体布局和商业管理粗放，缺乏经验；
　　③交易结算方式落伍；
　　④汉正街批发市场完善的商品产销基地除服装类之外，其他基本“空白”。
　　O（机会）T（危机）：
　　（1）产业集群与流通业的互动初显规模；
　　（2）在政府的积极支持下，广者和专家以及社会各界积极参与汉正街市场的复兴建设。

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