国际化策略的辩证分析

提要：文章了的国际化特点，指出国际化在促进产业升级、企业做大做强、产权及管理问题的解决、降低经营风险、掌握世界商道通则等方面都有重大的意义。通过分析阻碍中国企业国际化的各种因素，提出了策略上应重“树品牌，占渠道”，并建议国内的企业要尽快掌握“融资和并购”的国际化操作方式，改革要为企业国际化铺路的观点。
关键词： 中国企业 国际化策略 竞争 树立品牌 销售渠道 金融市场

在生产能力过剩的重压下，越来越多的国内中小型企业为产品寻找新的市场，被动地迈向国际化了。同时，主导国内各领域主要市场的大中型企业，本着企业家的雄心，出于把公司做大、做强的愿望，都不约而同地制定了详细的国际化战略。家电、、通信、能源领域的企业也已提出了国际化的目标，并已进行了多种有益的尝试。而有些中小企业，象制衣及鞋业，尽管并无多少国际化的认识，但从为国外代工的业务里尝到了国际市场的甜头。但是，很大1堆企业还是停留在山寨厂和家族经营的阶段，没有明晰的国际化战略，缺少危机感，其前景令人担扰。中国加入WTO后，国内市场迅速国际化，特别是近年来国外市场疲软，国外企业以低价挤占中国市场，对这类企业最大。
1. 国际化是新世纪中国企业的必然选择
国内的传统制造业，在技术上已经较为成熟，而且具有较大的成本和价格优势，加入WTO后，国内的企业将在国际市场获得公正的待遇，出口竞争力无疑会大大增强。但“入世”对国内企业的某些细分市场产生1定的冲击，大量外资企业也可以通过更具竟争力的方式进入国内市场，专家估计，国内市场在5年内将迅速国际化，本土优势将会大幅度削弱，但就看，这种影响还不至于改变国内市场的整体格局。因此，国内的企业，不管民企还是私企，都要好好珍惜当前本土市场对国内企业还具有1些优势，要依托国内市场，努力开拓国外市场，有条件的企业，要率先制定国际化战略，条件还不成熟的，则应努力通过各种中外合作方式，渐进式熟悉国际商道通则。从宏观上看，国内企业进军国际市场，将给家电行业带来公正有序的竞争环境。现在国内各行业竞争手段低级、单1，企业效益和积累能力低下，基本上处于1种无序竞争状态，国内企业若能溶入全球体制中，将迫使它们集中精力开展技术创新和管理创新，切实提高自身核心竞争力，促进产业升级，使企业投入、运行和增值更加化、合理化和高效化。可见了，中国企业在WTO框架下，进军国际市场是壮大的唯1出路。

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