高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司(2)

　　（1）拥有专利的数量（见图4）

　　通常每家油田技术服务公司每年都有大批的科研成果在申请专利。斯伦贝谢在2004年的公司报告中这样描述：2004年全年公司共收到2000份新点子，选择其中700个进行考察，300个在当年可以进入研发阶段。油田服务公司在任何时间都有大批的项目分别处于概念研究、可行性研究、研发试验或商业化应用等不同阶段，获取专利正是这些技术成果商业化的最好途径。

（2）研发投入和研发强度

　　2001－2005年六大油田服务公司的研发投入及研发强度见表2。

　　20世纪90年代以来，西方大石油公司的科技投入呈下降趋势，但各大石油服务公司的科技投入无论绝对值还是相对值（强度）都在上升。可以看到，斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯“三巨头”及Weatherford公司每年的研发投入都在上亿美元，占年销售收入的比例也比较稳定。而Smith、BJ Services两家公司的研发费用是按年销售收入的1.8%～2%来提取的。我们也注意到这样一个规律：在本轮行业周期性上升的情况下（如2005年），虽然大部分油田技术服务公司都大幅提高了研发的绝对支出，但强度有所下降；而在行业处于周期性低谷时（如2002年），油田技术服务公司的研发强度反而有所增加，这是油公司低成本高效率的传导效应所导致的。

　　特别值得一提的是斯伦贝谢公司，它为了保持公司在技术上的领先地位，一贯坚持把提高技术水平作为重要的战略问题，并为此投入大量的资金。斯伦贝谢公司的测井技术之所以能在几十年中始终保持全球领先地位，与其一贯高度重视技术的研发是分不开的。早在1948年，该公司就在美国里奇菲尔德建立了世界科研力量最强的测井研究基地，坚持开展基础研究，注重知识创新。多年来，它的技术投入强度一直保持在5%左右的水平。

　　（3）庞大的研发人员队伍

　　油田技术服务公司汇聚了石油上游工业中绝大部分的技术人才。六大油田技术服务公司的从业人员均在万人以上，其中主要为技术人员。由于资料的缺乏，笔者不能提供这六大油田技术服务公司研发人员的准确数据，但可以肯定的是，在这些公司发展壮大的背后，有一支庞大的研发队伍作支撑。为了不断激励技术人员的创新动力，每家公司都为技术人员设计了年金、退休金计划，以及股票期权计划等。此外，各公司的长期培训计划也为技术更新夯实了基础。

　　4. 灵活多样的技术引进方式

　　世界油田技术服务公司不仅靠自主研发有知识产权的技术来开拓市场，而且还借助外部的技术资源，或与他人合作投资开发新技术，或买下别人的专利技术使用权，并很快把这些技术成果物化到企业的生产经营过程中，为企业创造效益。它们的技术引进方式包括以下几个方面。

　　（1）并购

　　从世界油田技术服务公司的成长历程来看，其发展壮大的最重要的一环就是不断地兼并重组。通过并购，一方面可以扩大市场份额，另一方面可以获得先进技术和人才。

　　Smith公司2005年产值达56亿美元，从该公司的网页上可以看到其主管并购事宜的业务发展部目前所关注的技术并购标的。此外，该公司网站还例举了1993－2003年公司收购的47项资产。该公司2005年的公司年报披露，该公司近两年又连续收购了12家公司资产，涉及金额1.3亿美元。

　　2005年，Weatherford完成收购大型陆地钻井公司Precision Energy Services and Precision Drilling International（PDI），总交易金额涉及现金9.4亿美元和5200万股的公司股票。Weatherford此次收购最重要的目的之一，是以2.8亿美元购买PDI的随钻随测技术（LWD/MWD）研发中心。

　　（2）以开放式的科研协作来进行重大技术开发

　　近年来，随着专项石油科学技术的精细化，以及勘探开发技术复杂程度的加深，科技攻关面临的对象更加复杂，投资需求大，涉及的专业和学科更加多样，要求科技成果的综合性越来越强。世界油田技术服务公司除自行开发外，还采用合作研究、联合攻关的方式来规避投资风险。其合作方式包括与政府研究机构的合作、与油公司的合作以及与独立实验室和大学的合作等。合作的内容更多地转向研究周期较长、耗资巨大、风险较高的项目，合作各方实行利益共享和风险共担的原则。合作研究已经成为公司间战略联盟的一个重要方面。

　　例如，哈里伯顿公司采用了组建多学科综合协作研究小组的方法，集中有关专业领域的专家，通过先进的计算机技术实现信息共享，把分散的力量和技术结合在一起。通过组建多学科研究小组，解决了勘探开发工作中的一些重大技术难题，取得了很好的效果。同时，哈里伯顿公司的研究中心还加强与其他科研机构以及大学的合作研究。目前该公司与20多所大学以及美国能源部等机构建立了合作关系。与大学进行的合作研究，既保证了该公司的科研机构可以及时、充分地了解前沿科技的发展动向，还使大学成为公司人才和技术思想的源头。

　　5. 严密的技术保护措施

　　作为以提供技术为主的油田服务商，拥有技术和知识资产优势在油田技术服务公司中占有压倒一切的地位，因此，对技术的保护也纳入了油田技术服务公司的日常管理。

　　首先是对拥有的知识产权的保护。随着油田技术服务公司每一项新技术的出炉，新技术的专利申请也提上了日程，因此，这些公司在海外设立研发机构时首先要考虑的一个重要因素就是东道国的知识产权保护状况。截至2005年底，Weatherford公司除了在美国本土的专利数量达到821项，正在申请的专利数量达到515项外，还同时在世界各子公司所在国拥有1209项专利，并立案申请1500项，专利保护期一般为3～20年。Weatherford 公司2005年的财务报告显示，该公司专利资产净值约为8400万美元，2004年为8100万美元。

　　其次是制定一整套技术锁定策略。随着全球化经营步伐的加大，为了维持在核心技术上的垄断地位，油田技术服务公司往往从最初的技术封锁、技术垄断，逐步发展到制定一套系统的技术锁定策略，也就是在新产品的基础理论、战略规划、研究开发、产品构思、工艺设计、制造流程、管理技术、品质控制、物流配送、营销网络、售后服务等全过程中设计多项难解的障碍，使公司能以最适宜的成本，获取其技术垄断的最大收益。技术锁定是油田技术服务公司采用的一种高级的防止技术产品效益外溢的方式，最终目的是加强客户对公司技术的依赖性。跨国经营的油田技术服务公司通常将新技术首先转移给子公司，而把较陈旧的技术转移给当地公司或合资公司。设立独立的研发机构也是油田技术服务公司防止技术扩散的战略之一，这在更大程度上减少了公司先进技术的溢出效应。