论现代商业银行财务管理方法
2013-10-02 01:14
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关键词：现代商业；；启示
关键词：现代商业；；启示
论文摘要：现代商业银行的是提高银行核心竞争力的重要内容。西方商业银行在长期的发展过程中，本着以“利润最大化”和“股东财富最大化”为宗旨，不断创新经营理念，加强财务管理特别是全面管理。就西方商业银行财务管理体系、财务管理理念、财务管理方法进行阐述，以探求对我国商业银行财务管理的启示。
1 创新管理体系，实行以委派制为主要内容的“垂
直管理”1.1 委派的形式和主要原则
为有效行使财会管理职能，强化内部控制，确保财务目标的实现，向下属机构派驻财会管理人员的一种委派方式，主要有两种形式：财务总监委派制和财务负责人委派制，并遵循以下基本原则：一是因地制宜原则；二是循序渐进原则；三是责、权、利相结合原则，财务负责人委派人员的
、奖金、福利、津贴、补贴、差旅费用等统一由上级派驻机构负责发放(报销)和管理；四是定期轮换原则，任期原则上为二至三年。
1.2 委以财务负责人一定的权限
主要的权限包括：(1)各项内部管理制度的审定权；(2)财务决策的参与权和审议权；(3)重大财务收支审核权；(4)有权参加和列席委派行组织召开的各种经营管理会议，并有权提出建议；有权建议对派驻行财会部门的人员和内部分工进行调整；有权对向上级行汇报派驻行财会管理中的重大事项以及存在的问题。
1.3 加强对财务负责人委派人员的考核
对财务负责人委派人员的考核按年度进行，每年初统一由上级行财会部门会同人事部门对财务负责人委派人员进行考核。考核内容包括个人素质、管理能力和工作业绩。其中工作业绩包括日常业务、报表及年终决算工作、财务收支执行情况、重大差错情况及处理、其他事项，根据考核情况，财务负责人委派人员实行奖惩。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
2 引入战略成本管理理念，从成本节省到成本避免
传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在银行的各项业务经营过程中不浪费资源和改进工作方式以节约成本支出，这些成本控制手段往往成效不大。西方银行主流的财务理念之一，即战略成本管理理念就是银行寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种战略上变革主要体现在以下一些方面：
2.1 调整业务结构，转变收入增长方式
