论地方性商业银行服务中小企业的策略(2)
2014-09-06 01:02
导读：2 地方性商业银行服务中小的策略 2.1 转变经营观念,树立自己的品牌形象。地方性商业银行的市场定位应该是:“立足地方、立足中小企业、立足全体市民”
2 地方性商业银行服务中小的策略
2.1 转变经营观念,树立自己的品牌形象。地方性商业银行的市场定位应该是:“立足地方、立足中小企业、立足全体市民”,受其体制、规模、等因素影响,如果要以小博大,赢取市场,惟一的出路就在于:“量”上不足求“质”上突破,必须在特色上“做文章”,在“个性化、差异化”经营上下功夫,走差异化竞争发展道路,最终形成具有自身特色的品牌。地方性商业银行在品牌战略上要以本地区中小企业的个性化需求来定位自己的差异化服务产品,并根据需求的变化不断更新服务,从而取得中小企业的认可,提升他们的忠诚度,在中小企业群中牢固树立自己的品牌形象。
2.2 定制营销战略规划。
制定对中小企业银行服务的营销战略规划,对于开发中小企业市
