国有商业银行财会管理应对加入WTO的主要对策((2)
2015-01-11 01:08
导读：5.严格控制成本支出 一是迅速推行产品成本控制，提高全员成本意识，制定产品成本核算和控制制度，进行全员 培训 ，使每一个业务经办人员都能正确测
5.严格控制成本支出
一是迅速推行产品成本控制，提高全员成本意识，制定产品成本核算和控制制度，进行全员
培训，使每一个业务经办人员都能正确测算经营产品的成本，明确自己经营产品的成本支出和收益情况，避免盲目经营开发，“算好了再花”，而不是“花了再算”，将金融产品成本控制在一个有效的范围内。二是实行成本“一票否决制”，对成本高于收人的金融产品严禁推出。三是加强管理成本的控制，根据分部门核算的结果，对各部门的差旅、设备折旧、招待、通讯等业务管理费用进行全面而细致的横向比较，建立费用开支和效益挂钩的机制，如工序成本管理办法等，对各部门的费用进行调控，提高费用使用效益。四是加强机构经营成本控制，建立中心城市的“财务中心”，利用网络和电脑技术，在准确核算各分支机构的费用的基础上，运用费用和效益桂钩的工效挂钩机制，加强对各机构的费用等成本的控制管理。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
现行商业银行会计科目设置的缺陷及其改革思路—对建设银
ＫＭＶ模型的修正及应用研究
