商业银行有效治理结构模式及其探讨(1)(2)
2015-11-04 01:46
导读：以内部人监督为主的关系型银行治理结构是指监督、决策和执行均由银行内部进行，主要由大股东组成的董事会直接监督并约束经理层。这种治理结构形式
以内部人监督为主的关系型银行治理结构是指监督、决策和执行均由银行内部进行，主要由大股东组成的董事会直接监督并约束经理层。这种治理结构形式是与相对集中型股权结构相适应的，主要在德、日等银行使用。由于这些国家一些大的法人机构、金融机构持有银行较高比例的股份，而且这些大股东往往又是银行的存款人，使得内部人对经理阶层的控制成为可能。这类银行治理结构的特点主要有：
其一控制权内生于集团内部。银行的控制权由大股东和债权人控制，以及企业法人机构与银行机构之间的交叉持股，从而在集团内部形成了统一的利益相关整体。这种监督方式的缺陷是所有者难以通过股市来转移风险，同时也难以通过股市来灵活地实现资产的交易、流动和重组。
其二制衡机制相对较弱。这类银行的治理结构主要是由股东选派自己的代表参加董事会，由董事会再选择经理层，属于股东直接管理型的。日本银行的董事会与美国的较相似，基本上实行业务执行机构与决策机构合二为一，但是日本银行中股东的代表比较少，主要是内部中高级员工，容易形成内部人控制。
其三经理的选拔内部化。一般而言，由于这类银行由股东直接控制、股东直接参与经营管理，因此，董事和行长人选主要是从内部选拔的，一般不从外部银行家市场上选拔。如日本银行高层执行人员大都是在内部缓慢晋升起来的，一旦被解雇，则很难被再次重用。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
实施一级分行财务集中改革 促进财务精细化管理再上新台阶
商业银行汇率风险及其管理对策研究
