保险集团管控下的产寿联动探析(1)
2016-12-30 01:14
导读：金融论文毕业论文，保险集团管控下的产寿联动探析(1)怎么写，格式要求，写法技巧，科教论文网展示的这篇论文是很好的参考：[摘要] 随着我国金融市场的全面开放，保险市场竞争加剧成为不争的事实。中国
[摘要] 随着我国金融市场的全面开放，保险市场竞争加剧成为不争的事实。中国保险企业特别是保险金融集团企业，应通过产寿联动，盘活内部资源，摊薄运营成本，铸造企业品牌，提高市场竞争能力，满足客户对保险的多元化需求，从而发挥集团企业战略组合的优势，形成战略协同效应。 [关键词] 产寿联动：金融集团；战略组合；协同效应；协同成本 随着我国金融体制改革的不断深入和外资保险公司的快速发展，中国人保、中国人寿、中国太平洋、中国平安等规模较大的保险公司已经组建或开始组建保险金融集团。在集团管控下业务的战略组合优化和协调发展，形成战略协同效应，是各保险集团公司研究并力求实现突破的重要课题，而产寿联动是实现这一战略目标的重要途径。 一、产寿联动是实现协同效应的战略选择 产寿联动是产寿险公司在保监会核准的范围内，相互配合、相互代理保险业务的销售模式。这种模式包括两个层次：一是不同保险公司之间相互代理保险业务；二是集团内部产寿险公司之间相互代理保险业务。由于同一集团内部产寿险公司之间，具有相同的“血缘关系”，经营理念、企业文化、经营政策、信息技术、管理架构等高度统一，集团内部进行联动，可以使联动指标更具有约束力，风险管理便于协调，后援支持得到保证。 (一)实施产寿联动，有利于盘活内部资源、摊薄运营成本 在资源存量方面，产寿险公司具有不同的资源优势。产险公司的资源优势在于公司有良好的客户群；寿险公司的资源优势在于有庞大的营销展业队伍和长期的客户群体。拥有产寿险公司的保险集团，由于诸多因素的影响，在产寿险分业经营后，对集团现有保险资源的发掘和利用方面缺乏应有的力度，保险资源的利用不够充分，丧失了许多市场机会。保险集团对现有保险资源可以通过集团内部管理的“有形之手”，搭建实现集团内部协同效应的直接载体——资源共享平台，提高现有资源的使用效率，使原先没有充分利用、不被利用的闲置资源在公司内部得到全面充分的利用，使集团资源的内部配置效率高于外部市场配置的效率，产生范围经济和规模效应，促使每个业务单元整合产生的绩效大于每个业务单元单独产生的绩效之和，达到产、寿、员工三赢，收到 1 1 1
