国际公司发展的基本经验(2)
2017-09-02 02:20
导读：二、加强实业化建设，是壮大企业实力的基础 早期的国际公司多数是由各省、直辖市政府外经局（办）改制而成的，后经行业主管部门审批，经济特区和
二、加强实业化建设，是壮大企业实力的基础 早期的国际公司多数是由各省、直辖市政府外经局（办）改制而成的，后经行业主管部门审批，经济特区和沿海城市相继成立了一批国际公司。90年代以来，国际公司队伍迅速扩大，现已发展到近2000家。国际公司队伍虽然扩张较快，但由于先天不足，竞争实力不是很强。多数国际公司虽然注册的资本额较大，但实际资金基本没有到位，注册资本严重虚拟。企业既缺少资金，又无资产，只是一个“窗口型”公司，竞争能力和抗风险能力较弱，一旦出现失误，企业就要遭受重大打击，甚至是灭顶之灾。 “窗口型”公司只能是特定时期的产物，其作用已逐渐消失，在市场竞争日趋加剧，
世界经济一体化进程不断加快的大背景下，国际公司不转变观念，不与时俱进，不尽快调整经营方式和企业结构，被市场淘汰在所难免。对外承包商会乌兰木伦名誉会长多次讲到，随着我国体制的改革，实践的发展，单纯的“窗口”、“买空卖空”已经渐渐不适应新形势了，不但拿项目已经不是专利，而且经济效益也难以得到保证。 那么，实业化建设怎么搞？答案是既要积极，又要慎重。首先要认真分析自身的优势，从自己较为熟悉的行业和领域打开突破口。其次要选择好项目，搞好市场调研，对项目进行可行性分析论证，认真分析项目的市场前景和赢利能力。三是要有操作项目和实施项目的人才。项目再好，没有合适的人才就不可能成功。在投资方式上，根据项目的特点可采取多种途径，如兼并、重组、投资入股等等，通过逐步渗透，不断掌握主动权，进而达到向实业化的方向转变的目的。 除了以承包工程和劳务输出作为主业外，绝大多数地方国际公司缺乏其他产业的支持，抵御风险的能力较弱。因此从长远的战略来说，确立并发展其他支撑性的产业是十分必要的，这样既可能形成多个稳定的利润中心，提高经济效益增强抗风险的能力，又可使国际公司在整体上实现实业化，为未来的发展打下坚实的基础。
三、“一业为主，多种经营”，是搞活的有效途径 随着市场竞争的加剧，国际公司传统的主业受到严重的挑战，这种挑战有外部的，也有内部的。从外部来说，外经企业由原来的几十家、几百家，到近2000多家，特别是实体企业的进入，给地方国际公司带来直接的挑战。再有国际公司原来享受的优惠政策逐渐减少，依靠国家政策扶持的优势在逐步减弱。从内部看，国际公司经过多年的经营，只有少数公司得到了发展壮大，多数企业不但实力没有增强，而且业绩在逐渐下滑，有的已经陷入困境。 面对压力和挑战，国际公司应如何探寻今后的发展之路，亦如乌兰木伦名誉会长所说：“一业为主，多种经营，主业要强，副业要活”。也就是说，国际公司仍要坚持工程承包和劳务输出的主业，而且要在竞争中确立优势，把主业做大做强；与此同时，还应把副业做活。随着“走出去”战略的实施，国际公司的经营范围会越来越广，如海外投资、加工装配、资源开发、投资办厂、农业开发、建立研发中心等等。国际公司要根据自身的特点，整合主业，选择所熟悉的副业，以主养副，以副促主，这也是许多成功企业的经验。 副业的选择最好能与主业相关联，起到相互补充，相互促进的作用。在投资规模及投资方式上，也要慎重操作，根据市场和项目的发展前景，增强性，减少盲目性，避免出现新的失误。
四、坚持“以质取胜”的方针，是企业常胜不衰的发展大计 质量是关系到企业生存和发展的重大问题，好的质量，可以赢得好的信誉；好的信誉，可以带来好的效益，效益提高了，才能保证企业健康发展。多年的发展实践，使我们深刻认识到，坚持“以质取胜”的方针，企业就发展，就壮大，否则，就要遭受挫折，甚至陷入困境。 国际公司的发展较短，是一个全新的行业，没有现成的管理模式和经验可借鉴，质量意识不是很强。在许多业务中，如项目的投标，工程的施工准备，施工的组织和各项管理，外派劳务人员的质量等，都没有建立起有效的工作程序和工作规范，管理制度也多是粗线条的，原则性多，可操作性少，在执行中随意性很大。甚至许多工程项目的施工没有施工组织设计，没有施工预算，外派的劳务人员也没有严格的质量标准。由于管理松弛和没有质量标准约束，项目往往前期准备不足，进度拖延，质量不好。凡此种种，导致一系列的质量问题，轻者信誉，重者还要造成索赔等案件的发生。 企业要生存，要发展，必须视质量为生命，唯有牢固树立“以质取胜”的经营理念，才能在市场的竞争中赢得信誉，才能保证企业常胜不衰。当然，树立质量意识，打造企业品牌，是一项长期的
系统工程，它需要通过每一项工作来规范，需要每一位职工来培育，同时要保证质量标准的实施，还要有与之适应的管理措施和管理办法相配套。在管理体系和制度的建设上，可以把国际质量体系即IS09000作为一个基础，建立与企业特点相适应的配套质量管理体系，把整个国际工程承包和劳务输出的全过程纳入到质量体系当中，各环节建立程序文件和作业文件。在实际工作和业务中，严格按标准执行、操作，这样会有效规避风险，减少失误，进而提高企业的效益。为保证质量体系的顺利运行，还要建立一系列管理制度，必要时还必须采取强制的措施，强化检查、监督机制，否则，管理体系只是虚设，管理制度只是一纸空文。
