综合经营趋势下国有保险集团金融控股公司化分(2)
2017-09-09 06:13
导读：目前银行代理销售的寿险业务已经占到寿险保费收入的近三分之一，保险业和银行业怎样通过产权关系建立长期合作关系是目前需要面对和解决的问题。
目前银行代理销售的寿险业务已经占到寿险保费收入的近三分之一，保险业和银行业怎样通过产权关系建立长期合作关系是目前需要面对和解决的问题。 (四)发挥整合资源优势 资源整合就是充分有效地利用各种资源，为有效的管理打下基础。金融控股公司很重要的一个价值就是整合资源，开发符合客户需求的整合型金融商品，并提供全方位的金融服务，发挥资源整合优势。金融控股公司的核心竞争力体现在对经营管理、资产质量、市场份额和人力资源的整合能力上。对全系统的人才、资金、技术、业务、客户等资源、销售网络等进行全方位的整合，充分发挥境内的人才、技术优势和境外的网络、
培训优势，构建集中化的管控体系和高绩效的工作体系。为实现金融控股公司化，还应着力对员工进行了更完整的教育和培训，让员工在强化寿险专业的同时，扩展学习到产险、寿险、节税、理财；计算机、放贷等专业知识，提高队伍的整体素质。 (五)完善风险管理体系 建立完善、科学、有效的风险管理体系，建立不同金融业务子公司之间防止风险传递的防火墙，是我国保险集团金融控股公司化可持续健康发展的重要保障。同时提高风险管理水平，提高风险定价能力，也是培育新的利润增长点的重要切入点。
