医院全面预算治理中的题目与对策研究(2)
2017-09-16 05:59
导读：1.树立全面预算治理战略性地位的理念。全面预算治理是现代医院战略治理的重要形式,通过全面预算治理,可以同一经营理念,明确奋斗目标,激发治理的动力
1.树立全面预算治理战略性地位的理念。全面预算治理是现代医院战略治理的重要形式,通过全面预算治理,可以同一经营理念,明确奋斗目标,激发治理的动力,增强治理的适应能力,确保医院核心竞争力的提升,通过全面预算治理,可以指导和协助卫生监管部分评价和确定方案、费率和价格,确保向群众提供高效、低廉的高质量的医疗服务,实现政府机构所要求达到的经营效果,因此,医院及其监管部分都应通过全面预算治理来规划医院的未来发展,进步卫生资源利用效率。
2.建立分层次的全面预算治理组织。医院可设立全面预算治理委员会,由院长及相关部分主任组成,负责设定和批准医院及主要部分的预算目标,解决预算编制过程中可能出现的冲突和分歧,监控预算的实施并在预算期未评价经营效果,并审批预算期内对预算的重大调整。除全面预算治理委员会外,医院还需要设置预算专职部分,一般由财务部分承担,并直接隶属于全面预算治理委员会,以确保预算机制的有效运行。在所有需要参加预算编制的科室,都应设置预算员,预算员对其所在科室负责,业务则受全面预算治理委员会及专职预算机构指导。
3.以全面预算为核心优化财务治理组织体系。以在全面预算治理职能组织上设立财务决策中心、会计核算中心、资产配置中心和内部审计中心。财务决策中心负责医院财务治理工作,进行经营治理活动效益分析、研究和评价,为医院最高决策层提供财务决策支持与建议;会计核算中心负责医院会计核算全面工作,及时正确提供财务报表及报告;资产配置中心负责医院投资、筹资活动及现有资产的治理工作,保证医院资产实现高效配置;内部审计中心独立于其他3个中心,直接接受院长领导,主要负责医院内部审核、审计监视工作,并对医院各部分预算进行审计。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 4.确立将全面预算治理纳进业绩考评体系,确保全面预算治理落实到位 没有考核,全面预算治理将变得毫无意义,医院全面预算治理的目的就是通过预算控制来把握医院的发展方向,因此,医院必须有一套有效的衡量和评价各责任单位业绩的制度和方法。且医院全面预算考核指标应当与卫生部颁发的《医院治理评价指南》相对接,《医院治理评价指南》作为政府对医院的一种导向,无疑将成为医院的努力方向。
5.导进全面预算治理系统。通过开发导进全面预算治理系统,实现企业预算治理信息化,实现医院全面、科学、精细化治理,进步核心竞争力,使医院治理得到持续的改进,长期稳定发展。借助IT技术,能够实现全面预算管控、全面本钱治理、人力资源治理以及设备资产治理,整合医院系统资源、消除信息孤岛,通过智能决策分析帮助医院分析经营数据挖掘潜力,提升医院经营治理能力,进步医务服务质量。
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