金融危机下中国金融机构的海外并购(2)
2017-09-16 06:00
导读：以上金融机构海外并购案例的分析为中国开展金融机构海外并购带来了许多启示。 四、对金融危机下中国金融机构海外并购的启示 1.加快资源整合，实现
以上金融机构海外并购案例的分析为中国开展金融机构海外并购带来了许多启示。
四、对金融危机下中国金融机构海外并购的启示
1.加快资源整合，实现协同效应
盲目并购，对并购整合工作的忽视是造成相当多的企业并购未能达到预期效果的重要原因。因此我国金融机构必须在并购整合上下工夫，加快资源整合，以便尽快发挥并购协同效应，取得理想收益。
在大通成功兼并摩根的案例中，大通并购摩根后，立即依据不同的企业文化制定了专门的对策以消除融合的障碍，其目的就是降低整合成本，尽快实现协同效应。
2.明确市场定位和中长期发展战略
在渣打银行收购韩国第一银行的案例中，渣打银行收购韩国第一银行时便有很明确的目的，即扩大在亚洲的业务范围，提高利润率。
我国金融机构同样必须明确自身清晰的市场定位和中长期发展战略，使并购成为服务和推动自身整体战略发展的有效手段。
3.重视风险控制
国际市场上金融衍生产品众多，技术条款复杂，对风险控制的要求高，国内金融业只有具备在全球范围内管理风险的能力，充分识别、评估、管控各类风险，才能加大海外并购成功的可能性。
在中国平安与富通集团的联姻案例中，中国平安海外收购的失败很大程度上源于对风险的识别、评估能力太低。
4.培养国际化并购人才
海外并购涉及经济、企业管理、金融、法律等多方面因素，我国金融机构必须拥有一支高素质、复合型的海外并购方面的专业人才团队，才能对市场走向、资产定价和风险程度做出合理判断，成为中国金融机构海外并购的有力保证。
