国际银行组织结构发展趋势与我国银行分支行制(2)
2017-09-22 05:57
导读：五、我国 银行组织结构调整面临的困难 目前，虽然部分银行已经意识到了这一问题的重要性，并且已经开始做这方面的调整，比如招商银行、工商银行和
五、我国银行组织结构调整面临的困难 目前，虽然部分银行已经意识到了这一问题的重要性，并且已经开始做这方面的调整，比如招商银行、工商银行和中国银行已经将信用卡中心和票据业务中心从整体的业务中分离出来，成立了相对独立的业务单位。但是，分支行制仍然占据主导地位，这些调整仍然是局部的试验，没有成熟经验，并且由于根本的组织结构没有改变，这些局部的调整在实施的过程中仍然存在大量的与原有体制的结合问题，很多时候新的改革思路不得不向原有体制妥协。这就是组织结构调整的困难所在。 从根本上看，我国银行进行组织结构调整困难的根本问题还在于缺乏明确的竞争战略。虽然许多银行都意识到了组织结构调整的重要性，但是，由于其缺乏比较明确的竞争战略，很难立即进行组织结构的调整。因为在没有战略的状况下，组织结构的调整必然是缺乏目的和方向的，如果贸然进行，不但会耗费大量资源，并且可能产生方向性的错误和混乱，这是很危险的。这就是我国银行制定战略的迫切性的根本原因之一。 参考文献： [1] 陆晓明.银行全球业务发展的新型组织结构——三维战略业务单位(SBU)模式初探[J].纽约金融，2003，(12). [2]T. Burns and G. M. Stalker： The Management of Innovation，Tavistock publications London.，1961. [3]P.R. Lawrence and J. W. Lorsch： Organization and Environment Richard D. Irwin Inc.，1967.
