商业银行：人员型操作风险的成因分析与对策(4)
2017-10-04 03:04
导读：借鉴国外银行的成功经验，深化培训机制改革。建立系统化、制度化的体制，把培训作为激发员工工作积极性的手段。具体有：一是定期对员工进行培训，
借鉴国外银行的成功经验，深化培训机制改革。建立系统化、制度化的体制，把培训作为激发员工工作积极性的手段。具体有：一是定期对员工进行培训，采取的方式有会议讲教，聘请高校学者作报告，到高校或国外继续学习深造。二是对新近员工，要采取先培训后上岗的政策，保证他们对业务的熟练程度，不要一味追求速度。三是分析员工的知识结构，进行有针对性的培训，提供不同层次的培训，以适应员工的个性发展。
（五）建立与完善激励考核机制
改变过去以规模、数量为指标的考核体系，将员工的工作质量与效率，作为衡量员工绩效的标准，把他们对银行的贡献度与薪酬相挂钩，多劳多得，这样员工就从给银行带来的收入中分得一部分，更加激发了员工工作的积极性与创造性。做的好受到奖励，错误的行为将受到处罚与约束，目的就是让员工按银行即定的风险战略行事。
（六）提供管理人员责任保险
国内保险公司除了提供火灾、固定资产损失之类的意外事故保险外，尚未开发针对操作风险的保险产品，因此可以学习西方保险公司的做法，开发如管理人员责任保险，来化解人员风险。一方面，可以弥补银行的损失，另一方面改善银行的经营状况，因为商业银行为了能购买这类产品，就必须要降低银行风险，如实披露经营信息，建立完善的信息库，满足保险公司的规定。
【参考文献】
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