论财务战略在中小企业发展中的运用(2)
2017-10-07 01:03
导读：稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源
稳健型财务战略是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和进步现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。实施稳健型财务战略的企业的一般会表现出“适度负债、中收益、适度分配”的财务特征。
防御收缩型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施这种财务战略的企业，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流进作为首要任务。通过财务削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约本钱支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。实施防御收缩型财务战略的企业一般会表现出“低负债、低收益、高分配”的财务特征。
中小企业在进行分析时，还需留意以下两个方面：一是不同的环境因素对企业财务活动的影响是不同的，各项因素虽表现出一定的相对独立性，但它们又是作为一个整体对财务活动起作用的，因此在战略的环境分析时，要充分考虑各种因素对资本活动、营运资金治理影响的综合性、联系性，不能只考虑个别因素的影响。二是环境是一个多层次、多要素的集合体，表现出明显的复杂性和不确定性，对财务活动的影响有积极的方面也有消极的方面，任何企业无法对全部环境因素及其对财务活动的影响进行评估和猜测，只能想法找出与本企业财务活动最为密切的因素。
三、公道规划、有效使用，做好财务战略中的营运资金治理战略
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相对于大企业而言，中小企业由于缺乏外部筹资能力和内部资金调度余地，因而加强营运资金治理显得尤为重要。中小企业营运资金治理，固然在内容上与大企业并无太大区别，但在治理思想和治理原则上应有所区别。从中小企业营运资金治理的特征看，应该从以下几个方面着手进行战略规划：一是加强现金治理，对企业的现金流量做正确的分析。在资金运用上，要维持—定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约。二是加强存货治理，建立科学的库存储备，缩短库存周期，对库存呆滞积存物资，采取灵活方式快速变现。三是加强应收账款的治理，建立和完善应收账款治理体系，采取科学的对风险予以识别和控制。要把握对方企业的基本情况，收集其基本状况和经营状态，了解其信用状况，判定其还债和信用履行能力。在应收账款政策上，既要通过现金折扣和缩短收账期促使对方早日还款，又要将收款责任落实到销售部分和销售职员身上。
四、增多筹资渠道，适当负债，做好财务战略中的筹资治理战略
筹资治理战略就是根据内外环境状况和趋势，对张罗资金的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和进步企业长期竞争力提供可靠的资金保证。筹资战略要解决的主要是企业如何做到完善自身、增多筹资渠道、优化资本结构，这对中小企业的有着很重要的意义。
（一）完善自身，以积极解决“贷款难”题目。中小企业财务信息透明度低，担保主体又无法确切落实，使得银行不敢轻易放贷。针对这种情况，中小企业应以更长远的眼光完善自身，除了努力进步自身收益水平之外，还要努力树立好的信用形象，定期偿还贷款，积极和银行取得联系，增进双方了解。有条件的话，企业可以自己建立独特的内部信用评价体系，以诚信为基础，自己提供有关信用评价的信息，解决现今中小企业信用评价的困难。，中小银行尤其是一些地方贸易银行正在成长之中，中小企业可以同它们增进交往，共同约定企业的发展规划，力争取得银行的理解和长期的支持。此外，应按银行规定使用借人资金，取得银行的信任。
大学排名 （二）创造条件，争取从召募资金。通过向社会集资募股不仅可以增强中小企业的发展后劲、减轻竞争压力，还可以打破原有的权益结构，突破家族式治理的约束，增强公众的了解，进步着名度。目前，证监会对中国证券市场进行了重大改革，具有相当规模和实力的股份制中小企业，可以考虑创造条件争取在中小企业板市场发行股票融资，另外，很多中小企业，尤其是一些高新技术企业和成长型的中小企业，可以通过进进创业版的方式融资。此外中小企业还可以答应投资者以厂房、机器设备、材料物资、无形资产等方式参与投资。
