论财务战略在中小企业发展中的运用(3)
2017-10-07 01:03
导读：（三）向职工集资，扩大资金规模。内部职工集资不仅为企业发展进程中扩大资本规模提供了新的途径，而且能进一步密切职工与企业的关系，增强企业的
（三）向职工集资，扩大资金规模。内部职工集资不仅为企业发展进程中扩大资本规模提供了新的途径，而且能进一步密切职工与企业的关系，增强企业的凝聚力。
（四）适当负债，优化资本结构。中小企业受规模限制，承受财务风险的能力较低。为此，中小企业在资本结构方面应处理好权益融资和负债融资的关系；负债融资中又要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡，做到“适当负债、结构公道”。中小企业应经常保持良好的资本结构，否则，急需筹资时就缺乏能力。为此，应该努力做到以下几个方面：一是企业在创立时根据投资规模筹集必要的资本；在资本有限的情况下，选择能达到的投资规模。二是中小企业实现的税后利润应尽可能多积累，充实资本。三是要努力改变过度负债的局面，尤其是衰退期切忌过度负债；短期负债与长期负债应有一个适应企业规模的均衡。
五、稳健投资、适时扩张，做好财务战略中的投资治理战略
投资治理战略要解决的主要是企业的投资方针，即投资的重点、强度、速度，以及投资效益的最低限和投资风险的最高限。中小企业应本着“稳健投资、适时扩张”的原则，制定投资方案，促进企业的长远发展。中小企业投资方面应留意以下几点：
（一）稳健理财，切忌盲目扩张。中小企业在寻求发展过程中有两个常犯的错误：一是将营运资金用于固定资产投资。中小企业营运资金周转一般比较紧张，但若经济形势较为景气，也有可能实现较丰厚的利润积累。这种情况下，中小企业往往会对营运资金周转不甚关注，而急于扩大固定资产投资，从而导致营运资金周转新的紧张。二是分散投资。中小企业发展过程中，为了避免产品单—情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。然而，分散投资很轻易导致原有经营项目上营运资金周转的困难，而新的投资项目上又不能形成一定规模，难以建立竞争上风。所以，中小企业在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须首先张罗必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） （二）积蓄财力，适时实现规模扩大。中小企业实现发展的关键在于：—是日常要作好积蓄财力的预备，二是要捉住有利时机实现发展。当然，财力的积蓄和规模的扩大不可能一次完成，只能是分次实现。初步的财力积蓄为初步的规模扩大提供基本的资本保证，而规模的初步扩大又可为新的财力积蓄提供条件。
六、规范制度，控制预算，做好财务战略中的本钱控制
本钱控制是财务战略的一个重要组成部分，条件是要树立起本钱观念。中小企业首先应根据企业生产经营灵活性较强、生产过程的复杂性和难度不过高的特点，建立规范的本钱控制制度，确定本钱用度处理的原则和本钱用度的开支范围，制定明确的本钱用度核算的会计业务规程，地选拔和任用本钱会计职员。其次，应加强本钱预算的执行力度，实现预算控制。再次，利用“船小好调头”的特点，采用作业本钱治理等，进步企业经济效益。最后，应积极采用目标本钱治理，通过建立和完善目标、组织、运作和考核四大体系，不断完善企业目标治理制度，明确企业本钱治理的责任，使本钱用度得到有效的控制。
七、发展优先、稳健分配，做好财务战略中的收益分配治理
中小企业应采取稳健的、适度偏低的收益分配政策，在日常做好积蓄财力的预备。这样，有利于捉住时机，实现发展。因此中小企业需要做好以下几方面工作：第一，中小企业在收益分配前，必须对企业的内外多种因素综合起来考虑，如债务条款、现金流量、筹资能力、投资机会等，根据企业所处的环境，考虑以后的发展，制定收益分配政策。第二，当今企业间的竞争主要是人才的竞争，只有留住企业的优秀人才，才能保证企业未来的发展动力，所以在分配时，还要重视人力资本的收益分配。如何通过制定适合的分配政策来激励企业员工、留住优秀人才，也是中小企业应该的课题。
