保险企业财务流量管理(3)
2017-10-11 06:57
导读：（四）决策执行 执行管理是对财务决策执行过程的控制。公司管理中信息的上传下达、资源配置的具体执行都要依托于财务管理系统。财务管理系统具有
（四）决策执行 执行管理是对财务决策执行过程的控制。公司管理中信息的上传下达、资源配置的具体执行都要依托于财务管理系统。财务管理系统具有一些“天然优势”：掌握财务信息、直接负责资金的划拨、了解公司管理和资源配置原则、对业务有一种财务意义上的敏感性等。但是这些优势往往也蕴涵着某种“天然劣势”：真实财务信息和业绩考核“悖论”、资金划拨及费用支出“冲突”、执行刚性原则对灵活的具体业务“不兼容”等。可以讲，财务管理部门是公司日常工作众多矛盾交汇的结点。那么，如何才能有效地化解各种矛盾，理顺公司的日常管理工作就是一个有意义的课题。
我们认为用如下模式来完成执行过程： 1.形象 财务管理人员首先要对自己部门在公司的整体形象有一个定位。并且要时刻从他人的反馈中了解其他部门对自己是如何认知的。根据心的“镜像原理”，一个人的头脑中都对自身形象有一个认知映射，而人们的日常行为受到这种认知的甚至制约——你越认为自己是什么样的人，你就越会向什么样的人去。我们认为，财务管理部门应当树立一个决策支持、风险管控、业务服务的健康形象。而这种形象应当具备服务、便捷、透明、公平、效率的品质和相当程度的人情味。 2.任务 要想对各种矛盾的来龙去脉加以把握，必须对特定阶段、管理层面的思路、策略和具体计划进行了解。基于此，财务管理才能明确自己的任务是什么、主要矛盾是什么、哪里是“大同”、哪里是“小异”。财务管理工作可以从5W 1H（为什么、是什么、哪里、何时、谁 如何）方面去明确各个阶段财务管理工作的主要方面。要分析业务部门工作的方向和节奏，同时把形象要素融入到具体的任务制订中。 3.执行 目前财务管理系统基本是“规则导向的”（Rule-based）—总公司掌握规则制订权、实行集权管理（Centralization），对基层工作多用文件制度来具体加以“刚性”规定。随着保险公司财务管理人员素质的提高，为了适应新时期业务发展的要求，可以建立“财务管理框架”（Financial Manage-ment Framework），来改进财务管理工作的执行品质。 4.沟通 相当多的矛盾是缺乏沟通导致的。首先，要和公司各个层面的管理高层沟通理念、明确职能、领会业务政策、解释“重大性”财务政策，其次，要和业务部门的负责人沟通，解释和明晰财务规章和原则、了解业务思路和具体困难：第三，在日常的具体工作中要对各方面的人员充分普及财务管理的原则、职能和程序，把关系和权责明晰理顺。
