如何控制大中型企业的固定资产规模(2)
2017-10-19 02:03
导读：2.出售非盈利部分。出售非盈利部分，不仅可以减少亏损，还可以将盘活的资源用在其他盈利部分或偿还债务。 3.出售不包括在团体整体战略之内的生产线
2.出售非盈利部分。出售非盈利部分，不仅可以减少亏损，还可以将盘活的资源用在其他盈利部分或偿还债务。
3.出售不包括在团体整体战略之内的生产线或产品系列。企业战略经营一个很重要方面就是通过对企业内、外部环境分析，找出竞争上风，培育与发展企业核心竞争力，这对企业谋求长期发展是十分必要的。企业的某些生产线或产品系列固然盈利，但可能不符合企业整体发展战略，对这部分资产应该出售，将收回的资金投进到核心业务上往，以进一步加强企业的竞争能力。
（二）对外投资
将企业闲置的固定资产或不包括在团体整体战略之内的生产线或产品系列作价对外投资。这种方式没有减少总资产，但可以使资产得到有效利用。
（三）折产为股
将固然盈利但不包括在团体整体战略之内的生产线或产品系列分解出往，注册为一个独立的公司，并按本企业原股东的持股比例将新公司的股权分配给原股东。这样可以减少股本，或者作为财产股利进行分配以减少现金流出。 （四）租赁
固定资产投资需要先付大量现金，其本钱补偿需要很长时间，其风险是很大的。而租赁不仅可以解决资产使用题目，还能使现金流进与现金流出同步，降低了经营风险和财务风险，同时从固定资产投资上解放出来的资源可以弥补活动资金的不足。
售后回租是租赁的一种方式。企业通过出售现有资产（主要为房地产或大型设备）获得经营急需的资金；同时与购买方签订回租协议，获得资产使用权，可谓一举两得。
（五）外部协作
若某一工序需要大量固定资产投资，或若某一工序只是整个作业的一小部分，而购买设备又不能充分利用时，将这一工序外包比自己做更合算。这样做的好处在于：一是节约了投资；二是可以从协作企业的专业化和规模经济中受益（比自己加工本钱更低）；三是享受专业公司技术进步的好处（若企业自己购买设备，就会停留在某一固定的技术阶段，直到设备报废）等。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理）
从产品特征看，汽车、家电、计算机等装配行业最适适用这一方式。世界上很多大的、成功的企业都转包或分包他们的加工工序，他们自己仅仅做装配，有些情况下只打商标和进行营销。
四、公道确定固定资产投资规模的好处
（一）可以降低经营风险
经营杠杆率是指息税前利润变化率为销售利润变化率的倍数，经营杠杆率越大，企业经营风险越大。根据经营杠杆系数的简化公式：
经营杠杆率=贡献毛益／息税前利润=（息税前利润＋固定本钱）／息税前利润
可见，经营杠杆率的高低取决于固定本钱的高低。固定资产投资最小化，同时也就是折旧用度最低，折旧用度是典型的固定本钱。因此，固定资产投资最小化可以降低经营风险。
（二）可以通过加速资产周转，进步固定资产的利用效率
固定资产投资公道化就是要通过挖掘内部潜力，实现公道适度的固定资金占用，推动最多的活动资金运转，以保证原有销售规模不变。
固定资产周转率=销售收进／固定资产均匀占用额
可见，固定资产投资公道化，可以通过加速资产周转，进步固定资产的利用效率。
（三）减少对外融资，进步收益能力
通过将闲置的固定资产变卖，就可以将沉淀的资金转换成活动资金，减少对外融资；将不盈利的生产线变卖，把资源转移到收益能力更强的项目上往，可以进步企业的整体收益能力。
（四）进步了资产质量
通过处置固定资产，可以将沉淀的资金转换成可用资金，将不盈利的资产转换为盈利资产，进步了资产质量。
（五）用于偿还债务，可以优化资本结构，降低财务风险
在负债比率较高的情况下，处置固定资产形成的现金流进，还可以用于偿还债务，降低了负债比率和财务杠杆系数。这样既优化了资本结构又降低了财务风险。
