新形势下企业财务治理面临的挑战及应对策略(2)
2017-10-21 04:14
导读：3.2财务治理目标的重组 我国目前正在处于转型期，企业财务治理目标的确立必须考虑以下几个关系： 第一，应当与企业治理的最高目标保持一致。财务治
3.2财务治理目标的重组
我国目前正在处于转型期，企业财务治理目标的确立必须考虑以下几个关系：
第一，应当与企业治理的最高目标保持一致。财务治理是企业治理系统中的一个子系统，所以财务治理目标应当与企业治理的最高目标保持一致，以便通过开展财务治理工作促进企业治理最高目标的实现。
第二，必须是经济性目标与社会性目标的同一。经济性目标谋求经济效益的最大化；社会性目标注重企业的社会责任，追求社会效益的最优化。假如企业不承担社会责任，不但得不到社会的支持与报偿，还会受到社会的惩罚。因此，财务治理目标既要突出经济性，又不能仅限于经济性，它必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。
第三，必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。财务治理目标假如不能体现企业的战略发展思想，必然会导致财务治理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为。反之，假如财务治理目标缺乏具体的战术经营要求，又会使战略目标成为空中楼阁。所以，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，应是确立财务治理目标的正确思路。
第四，必须是所有者利益与其他主体利益的最佳兼顾。与企业存在利益关系的除所有者外，还有债权人、职工、供给商，消费者及政府等。各利益主体间的关系是“合作伙伴”关系，夸大的是“双赢”。无论制定何种财务政策，都必须公道兼顾企业所有者利益与其他主体的利益，尽不能厚此薄彼，更不能顾此失彼。
综上所述，现代企业财务治理目标应当是“持续发展能力最大化”，这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。
（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） 3.3财务治理手段的创新——财务
网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。财务治理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，进行多方面创新。在互联网环境下，任何物理间隔都将变成鼠标间隔，财务治理的能力必须延伸到全球任何一个结点。企业团体利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远间隔财务监控，也可以把握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种治理模式的创新，使得企业团体在互联网上通过Web页登录，即可轻松地实现集中式治理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而进步企业竞争力。
4 结束语
目前，社会主义市场经济体制的建立和知识经济的兴起，使我国企业财务治理工作面临着多重挑战。但财务治理假如在治理观念、治理目标、治理手段等方面采取相应的策略，企业财务治理将完全适应外部环境的变化，进步企业的财务治理水平和资金营运经济效益。
