煤炭企业固定资产治理存在的题目及对策(2)
2017-10-21 04:14
导读：(二)建立、明晰、公道的固定资产治理组织结构和权责运行体系 通过科学、明细、公道的组织结构设置和职责权力的严格划分,使的各个组成部分及其成员
(二)建立、明晰、公道的固定资产治理组织结构和权责运行体系
通过科学、明细、公道的组织结构设置和职责权力的严格划分,使的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企业中的位置、承担的责任、拥有的权利。因此建议企业按以下顺序加强企业固定资产的采购与治理:组建各类专家型的招标委员会,确定所需资产供货商——供给部购货——专家协同供给总仓库、使用单位验收——机电、财务、审计等部分负责过程监控,以使企业的固定资产治理、控制做到:横向到边、纵向到底,既没有交叉也没有遗漏。
(三)完善煤炭企业固定资产治理体系,健全固定资产治理制度
1.夯实企业固定资产治理基础工作
公道界定低值易耗品、固定资产核算治理范围,从基础工作、设备治理规程抓起,按照《会计基础工作规范》处理会计业务;按照《内部会计控制规范——基本规范(试行)》加强会计监视,建立健全资产治理的内部会计控制制度,加大财务控制力度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处置、报废直至退出企业全过程,建立公道的核算、治理流程,从制度上保证固定资产业务操纵上的规范化、秩序化与高效率,堵住财务治理上的漏洞,维护资产实物的安全完整及账务的及时正确。按照《煤炭企业设备治理规程》管好、用好、维护好、适时地改造更新设备;.严格遵循不相容职务相分离控制原则;清楚职能部分资产治理分工、职责、权限;建立、完善资产治理岗位责任制及治理稽查、考核、赏罚制度等。
2.强化资产清查力度
财产治理和财产记录一定要实质性地分开——不能把财产记录、检查、核对等一系列工作交由实物资产治理一个部分往做,使企业资产治理形成有力的内部约束机制,以保证资产清查的真实、完整性;要定期检查盘点,以揭露和促进治理的改善及责任的加强;要不定期地突击检查,督促治理职员和记录职员保持警戒而不至于疏忽。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
3.建立完善固定资产现场动态治理制度
,固定资产治理的现场治理工作仍很薄弱,特别是财务固定资产核算员缺乏对现场治理意识,与设备治理部分相互沟通也不够,不能及时把握设备的动态。为杜尽财务与设备治理严重脱离的现象,通过完善财务与设备治理部分的双向沟通互动治理岗位责任制和工作标准,促使固定资产核算治理职员深进现场,了解资产状况,做到资产状况清,实现固定资产的核算与治理有机地紧密结合,保证财务核算与监视做到位,保证资产账账相符及账实相符;同时,完善设备目标责任治理制度, 加强固定资产实物、运转维护、保养等治理责任制,努力进步企业设备台时的产量定额或单位产量的台时定额,进步固定资产运营效率,节约固定资产使用本钱,降低原煤本钱,进步企业效益。
4.盘活存量固定资产,发掘其潜能
由于科学技术的进步和竞争环境的瞬变性,加之以往固定资产决策治理上的错误,使得企业既有的存量固定资产不可避免地会在质量功能、效率以及配置结构等方面出现滞后或不协调的现象与题目。为了更加有效地聚合企业固定资产资源上风,对既有的存量固定资产从质量、功能、规模、结构等方面重新进行优化调整与配置组合。
企业可以首先将相关的存量固定资产按照营运状况分为正常运转、带病运转、停机待修等种别。对于后两类,该修的修,该报废的报废,以实现资金的转换。对于正常运转的固定资产,也应从技术水平、经济公道性以及效任性等角度,进行评价。对于技术陈旧落后、经济上分歧算、效率低下的固定资产,应当及时停用,以有偿的方式剥离让售,以收回资金,转换为技术先进、经济合算、效率更高的新的固定资产,从而进步固定资产的技术结构与整体运转效率,为煤炭企业市场竞争上风的强化奠定良好的物质基础。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑）
5.加强企业固定资产核算、治理信息化建设,实现固定资产治理的高效性与便捷化
(四)完善煤炭企业内部审计体制,加强审计监控力度
1.加强审计机构的独立性和权威性,可建立由董事会直接领导的审计委员会来全面负责企业的内部审计工作,或推行审计职员委派制。更大的独立性赋予了审计职员更强的权威性,可以预防财务主管屈从企业经营者的意志而听之任之,甚至不惜损害企业利益而弄虚作假,欺上瞒下,相互庇护,进行个人利益的交换,以致造成“内部人控制”的危局。
