财务激励机制改进：基于公司治理结构的分析(3)
2017-10-25 02:54
导读：3. 公道配置经理层结构。从经理结构特征得知，经理结构主要是指公司经理人，经理激励机制安排的出发点就是要充分调动经营治理班子的积极性和创造性
3. 公道配置经理层结构。从经理结构特征得知，经理结构主要是指公司经理人，经理激励机制安排的出发点就是要充分调动经营治理班子的积极性和创造性，达到激励提供者的利益要求。固然对经理层激励机制早就要深进研究，但从实践来看，各国公司治理机制在约束公司经理层方面并未表现出令人满足的结果。由于缺乏对公司经理人的有效监视，致使内部经理人损害广大股东利益的行为时有发生。因此，对经理职员的激励已刻不容缓，我们以为对经理职员的激励主要有以下四个方面:（1） 经济利益激励。经济利益激励的核心是使高层治理职员的个人收益与企业的收益挂钩,成为企业剩余资产的部分享有者,从而使股东目标成为高层治理职员的目标。最有效的薪酬设计就是把经理个人利益同公司利益密切联系起来,在拉开经理职员与其他雇员的工资差距的条件下,对公司经理职员实行岗位工资、奖金、股票期权、退休金计划等不同形式相结合的报酬形式。其基本形式应是岗位工资、奖金为主,股票期权次之,退休金计划为辅,给予经理人部分股权，使经理人的收进与公司股票市场价格挂钩，并建立经理报酬与公司利润的挂钩制度，从而激励经理人做出更加有利于公司发展的决策，进步公司资金的使用效率。（2）人力资本增值的激励。很多治理职员没有资产但拥有自己的人力资本,对他们而言,实现和增值自己的人力资本是很强的激励。一般来说,经营者人力资本的收益率和增值率终极取决于企业的经营状况。企业经营得不好,就意味着经营者人力资本的贬值,甚至会带来失业。企业经营得好,就意味着企业经营者的人力资本的价值可以实现甚至可以增值。由于经营成功者在任期满后,会有众多的资产所有者高薪聘用,委以高职。（3）企业文化激励。企业文化是一种价值观念,是企业里所有成员思想道德范畴里的东西,西方人很重视企业文化,把它作为企业机制的重要组成部分。有的
西方经济学家说,我国的企业之所以出题目,其中一个很重要的原因就是对企业文化的不重视。所以当前对我国企业经营者来说最重要的是建立企业文化激励机制。企业文化激励机制主要是在企业内部形成企业等级差别观念、效率至上观念、团队观念和忠诚观念,以培养经理职员的“共存亡”意识、“主人翁”意识、“集体观念”和忠诚、敬业、奋斗和创新等精神。(4)经理人才市场成熟的激励。经理人才市场激励方式是外部激励机制的一部份，经理人才市场的成熟使经理人危机感加重，从而实现激励经理人不断完美自己。
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现代治理结构理论研究表明，不同国家企业的治理结构是不同的，同一国家不同行业的治理结构也不同，甚至同一行业不同企业的治理结构也有着不同特点，其影响因素也各有差异，分析的方法也不径相同。本文旨在于通过理论性的研究，来寻求治理结构的组织控制方式与市场控制方式的良好平衡。
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