财务治理八大陷阱(2)
2017-10-25 03:03
导读：所以在企业治理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切。企业财务治理必须要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，
所以在企业治理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切。企业财务治理必须要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务治理在外部法律环境、经济环境变化时，不要做出错误的财务决策和财务计划，尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不同一而造成的资源浪费和经济效益下降。
陷阱4：融资乱局
资本结构是指企业的股票（普通股和优先股）、债券、银行借款和保存收益等比例关系，因其会直接影响企业的所有者权益，所以不同性质的企业就会采取不同的态度。比如，现在一些上市公司就比较偏好股权融资，发行债券和银行借款有一个还本付息的压力，而发行股票，就算亏的一塌糊涂也无所谓，这种企业的普遍心态是：反正你是小股东，能奈我何？
与之相反的是，一些中小企业则喜欢债权融资。他们在不具有偿债能力的条件下，采取了风险较大的负债经营战略，企图以此来促进企业的发展和规模的扩大，从而使一个有赢利的企业变成了把利润填补了还本付息的亏损企业。
从理论上来看，企业利用债务进行负债经营，可以降低企业综合本钱，获取财务杠杆利益，减少财务风险。但假如在没有把握好负债的规模、利率和期限的情况下，就根据个人的偏好来估计投资项目的赢利性，对这种很少考虑投资项目的难度和风险，考虑全部资金的利润率是否高于借款利率，同时又在进行融资时不善于留意公道的组合，不留意收益与本钱的配比，不留意形成公道的资本结构，不留意负债时间结构的决策，往往会给企业带来很大的风险。一般而言，负债经营的条件条件是企业产品的销路非常好，产品供不应求，这样才可能获取财务杠杆利益。 总之，融资题目在我国经济体制转轨时期，即目前还不能完全按照西方的财务治理理论来生搬硬套地往运用，现在一般的非上市公司还不答应发行股票和债券，一般的中小企业、民营企业从银行贷款还有很多障碍，上市公司的确尚需进一步的规范。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 陷阱5：预算治理职能缺失
从财务预算治理方面看，对涉及企业内外各种经济现象的财务预算治理方法，在很多企业并没有得到实际应用，普遍存在着对预算治理不甚了解，或财务预算治理流于形式，或只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算治理在其他方面作用的现象，致使不能通过财务预算治理，正确处理与企业战略治理、企业绩效评价、企业资源分配、企业风险控制和进步企业经济效益的关系，把握好财务治理的正确目标和方向。
从财务本钱治理方面看，很多企业不能以从产品为重心转向以作业为重心，致使财务本钱控制的视角还没有从传统的降低本钱的低级形态转移到本钱计划、本钱预算、优化配置资源、公道的本钱、事前预防重于事后调整，以及重组生产流程方面上来。
从企业绩效评价方面看，目前仍停留在使用基于利润的业绩评价方法上，评价企业业绩仍采用那些不能反映本钱或资本用度，不能反映企业生产经营的终极盈利或价值的指标，诸如权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等，在现有财务
评价指标体系中缺少对技术创新能力的评估指标，尤其是目前已被世界一流公司用于业绩考核与评价的附加经济价值，更是很少进行深进的研究，从而制约了企业发展战略的实施，影响企业的可持续发展。
陷阱6：多元化理财陷阱
不少企业当财务势力和规模扩大之后，财务治理职员就热衷于多元化理财，忘记了这其中存在的巨大风险。在他们已经发热的头脑里只记得“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，可是另一个篮子是什么样子？你熟悉吗？放得进往吗？放进往会是什么结果呢？他们往往在不把握新扩张领域的相关基础知识、基本经验和基本技巧、没有处理好新建立的各种关系，不具有进进新领域的财务治理骨干，不具备足够的资金、时间和人力资源等等相关条件的情况下，就盲目进行多元化扩张。这种不根据企业的特点结合社会发展，守好企业根据地的盲目扩大行为，经常会落进多元化扩张的陷阱，并由此造成企业扩大规模后，由于组织机构的变化和膨胀、职能部分的增加和复杂化而患上“大企业病”，造成扯皮、排挤、内耗等因素相应增加，以及出现各部分争预算指标、争投资以及各自为政等现象，往往是人为的造成了企业资源的浪费和经济效益下降。
