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财务治理八大陷阱

2017-10-25 03:03 财务治理是企业治理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中，直接关系到企业的生存与发展。随着知识经济时代的到来，传统的财务治理模式已不能适应经济发展的要求，财务治理的变革与创新势在必行，其治理理念及运作方式必须与知识经济时代对企业发展的需要同步，从而为进步企业经济效益服务。因此，这就要求企业的CFO们通过企业财务上的公道经营，采用最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业价值达到最大化。
　　陷阱1：财务与会计关系混淆
　　尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会职员还会把财务与会计混为一谈，他们以为财会部分只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务治理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。
　　目前，学术界对于财务治理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的相同之处是都承认财务治理与会计不是一回事。至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。
　　笔者以为，财务包含会计，会计不是单独的经济范畴，没有单独的治理对象。会计工作是财务治理工作的基础，是财务治理的一部分。首先，会计的直接目标是为企业财务治理提供真实、可靠、完整的会计信息，它对于企业治理目标的贡献只有通过财务治理才能实现，两者的目标既有同一性，又有包容性；其次，财务信息并不即是会计信息，对会计信息进行加工整理，佐以财务指标和文字说明，便形成了财务信息。会计信息是财务信息的必要组成部分；第三，财务治理包含本钱治理、筹资治理、投资治理、营运资金治理、企业盈余分配治理等。而这些内容的记录、核算、汇总等要靠会计来实现。所以说在内容上财务治理是包含会计工作的，会计工作是财务治理系统的信息支持子系统。因此，财务治理包含会计，会计是财务治理的基础工作，把财务治理与会计工作在机构上和运作上混同起来是不利于改进企业治理工作、进步企业治理水平的，更不利于企业的长期经营和持续发展。 （转载自科教范文网http://fw.nseac.com）
　　陷阱2：利润至上主义
　　从财务治理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的题目，而是一个历史的发展过程。从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务治理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。细细想来，也无可厚非。
　　但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业治理者为了利润而赶潮流、追热门，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。企业财务治理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的条件条件，也是评价企业财务活动是否公道的标准。企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。
　　陷阱3：财务与企业战略脱节
　　在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了团体公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司之间有独立法人的、有同一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常轻易产生不一致的现象。其结果是：企业中相关部分无所适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现了财务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效的业绩评价；极易导致企业投资决策失误，难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险、筹资性财务风险，从而最大限度的进步投资报酬率和资产利用率；会使企业各部分从各自的单位出发，忽视企业的整体战略，造成企业气力的分散，降低企业资源的利用效率和抗风险的整体能力。