加强医院财务治理的思考(2)
2017-10-31 01:02
导读：国家鼓励医院根据自身的经济实力、资金结构、经济效益和发展远景来争取信贷资金的支持。融资租赁是医院张罗资金的另一途径，融资租赁主要用于设备
国家鼓励医院根据自身的经济实力、资金结构、经济效益和发展远景来争取信贷资金的支持。融资租赁是医院张罗资金的另一途径，融资租赁主要用于设备融资，医院经过猜测病人来源、资金回报等有关指标，经论证属可行性项目时，由设备出租人融通资金引进设备租给医院使用，这种方式为医院的经营活动提供了更大的弹性空间，并可产生一定的经济效益。 三、从财务治理的角度来看，提出几点建议
1．鉴戒科学的财物治理方法进行投资治理，进步资金的投资回报率
医院要搞好日常性的、例行性的营运资金治理，特别要重视现金、银行存款和应收账款的治理.要定期召开会议商讨预算与实际发生额差异之所在，避免现金使用空缺或大量闲置这种现象的发生。医院项目投资前要进行财务可行性分析，建立投资分析、论证、报批制度，避免投资的盲目性，以确保投资的安全性和收益性。
2．科学的编制计划年度的财务预算，真正发挥预算的计划和控制作用
对于预算的编制方法建议采用零基预算法替换以往的基期法。它是对任何一项预算都以收支为零为始点，分析预算期内实际的需要和效益，而后确定其发生额的一种预算。每月财务部分要将预算与实际进行对比，考察预算的执行情况和预算编制的公道性，对实际工作及时进行改进，在期末要进行财务分析，使决策者能够了解医院过往的经营业绩，衡量现在的经营状况，并猜测未来的发展趋势。
3．进步财务治理职员的业务水平，改进财务治理手段
财务治理是医院现在和未来工作中很重要的一个方面，各级医院的院长或负责人应该越来越重视医院的财务治理工作，改变以往“重医疗，轻财务”的治理观念，让他们冲破单纯的“记账、报账”工作的局限，参与到医院治理的领域中来，使其能真正发挥决策和治理的作用，从而全面进步财务职员的综合素质，使财务治理与核算工作进一步规范化、科学化，加强理论、财经法规和财务治理等知识的学习，灵活把握和运用现代财务治理理论。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
以上针对加强医院财务治理工作的分析可以作为医院领导层的决策依据。为医院经营治理决策提供科学的、具体的、定量的数据与信息，保证经营决策的科学性、公道性、及时性，减少经营本钱，从而为医院的增收节支，为医院进步经营绩效发挥作用。
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