完善财务负责人委派制的思考(3)
2017-10-31 02:22
导读：（5）完善委派职员的职责与权利。发挥财务负责委派制的作用，关健是明确与落实委派职员的职责与权利，由于在实际工作中，职责不明确、权利不落实
（5）完善委派职员的职责与权利。发挥财务负责委派制的作用，关健是明确与落实委派职员的职责与权利，由于在实际工作中，职责不明确、权利不落实是制约该制度在实践中发挥作用的原因。对于团体公司来说，财务负责人的主要职责涉及以下几方面：认真贯彻《会计法》等财经法律法规，代表团体行使监管职能，对受派企业进行会计监视，确保会计资料、信息的及时、正确、完整；结合受派企业的实际情况，指导受派企业建立健全内部财务会计治理制度，做到事前有监视、事中有控制、事后有考核；负责受派企业的日常财务会计工作；参与受派企业重大经营计划、方案的拟订，参与受派企业的重大决策过程，并对受派企业资产的变动、资金的平衡、预算的执行情况和重大经营决策的执行情况等及时进行财务分析；定期向团体报送受派企业及下属企业的财务会计报告、财务分析报告以及其他有关资料等等。
同时，也要赋予财务负责人享有应有职权：对受派企业的经营决策、经营活动和财务收支的具体情况具有知情权和财务审核权；出席受派企业有关经营治理的办公会议和有关的业务会议，参与财务决策；对违法的经济交易和违反团体规定的经营决策、经营活动和财务收支有提出否决的建议权和向团体及时报告的权利；对受派企业及其下属全资、控股企业的相关财务工作职员的聘用、提升、调动、赏罚具有建议权和考核权。
【参考文献】
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（科教范文网http://fw.nseac.com） [4] 陈静：推行团体企业财务负责人委派制的探析[J].贸易经济，2008（9）.
