北京市建筑设计标准化办公室全面预算治理有关(2)
2017-11-02 02:24
导读：二、北京标办实施全面预算治理的关键环节 全面预算治理是有机同一的治理体系，各个环节必须严密实施配合，才能保证预算目标的实现。北京标办全面
二、北京标办实施全面预算治理的关键环节
全面预算治理是有机同一的治理体系，各个环节必须严密实施配合，才能保证预算目标的实现。北京标办全面预算治理的实施应把握好以下几个方面：
（一）树立市场意识，充分熟悉实施全面预算治理的重要性
北京标办是企业化治理的自收自支的事业单位，但由于其业务在市场中具有相对的垄断性以及长期以来吃“皇粮”的惯性思维，市场意识较为缺乏。因此，建立全面预算治理体系，首先应在标办系统中转变观念，明确北京标办的市场主体地位，树立市场意识，强化竞争意识，切实熟悉到全面预算治理在有效调配资源、实现经营目标中所发挥的作用。
（二）构建预算组织系统，明确预算流程体系
预算组织是预算运行的基础环境，预算目标的实现必须建立在完善的预算组织基础上。北京标办的预算治理组织系统应设置为：
1. 预算决策层——预算治理委员会。预算治理委员会在预算的组织体系中居于领导核心地位，应以单位行政领导班子为主，吸纳各相关业务如人事，财务科、办公室、项目部、主要创收单位主管职员组成。
2. 预算治理职能部分——预算治理办公室。作为预算治理委员会的办事机构，预算治理办公室具体承担单位预算治理工作的组织、指挥与协调，预算治理办公室设在财务部分，由具有预算治理职能的办公室、财务科、人事劳资部分等组成，由主管会计负责处理与预算相关的日常治理事务，直接对预算治理委员会报告工作。
3. 预算的执行组织——各业务部分及法人单位。各业务部分及法人单位作为预算的具体实施实体，设业务单位预算员负责本部分或单位的预算编审和监视。
本文来自中国科教评价网 预算编制应采取上下结合、全员参与的方法。预算流程体系除了应明确各方职责，更应该关注各方的互动，在互动中逐步形成共叫。具体流程如图1：
