上市公司经营业绩的薪酬设计(3)
2017-11-02 04:28
导读：三、结语 上市公司业绩考核与薪酬设计是一项 系统工程 。为保证考核公正和薪酬具有激励作用，在设计考核标准及薪酬制度时，需要留意以下几点题目：
三、结语 上市公司业绩考核与薪酬设计是一项
系统工程。为保证考核公正和薪酬具有激励作用，在设计考核标准及薪酬制度时，需要留意以下几点题目： 1.业绩考核标准应、先进、公道，薪酬应具有吸引力。根据V.弗鲁姆（Victor Vroom）的期看，只有人们期看到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，才会采用这一特定行为。当个人能力无法实现目标，或固然实现了绩效目标，但奖赏却不能令人满足，则经营者就可能不会努力。这一吸引力的收益应不低于经营者付出较低努力水平时的期看收益。 2.薪酬标准要体现公平性。根据亚当斯（J.S.Adams）的公平理论，经营者在评价自己的薪酬时，不仅关注其薪酬本身价值的大小，而且还会与其他规模相似、区域相同、业绩相近、地位相当的公司高管的薪酬以及自己以往的薪酬相比。只有当以为比较公平时，激励机制才能持续有效。 3.薪酬设计应奖罚分明。根据斯金纳（B.F.Skinner）的强化理论，经营者的薪酬不能“旱涝保收”，经营者获取薪酬的多少与其所实现的业绩密切相关。当业绩突出时，要给经营者予以重奖（正强化），当业绩较差、考核分歧格时，不仅不奖还要处罚（负强化），如没收奖金池的奖金等。 4.业绩考核与薪酬支付方案要公然，以避免经营者利用其“公道”性，侵吞股东的财富。 5.禁止高管职员自己给自己定薪酬。公司应设立薪酬委员会，负责制定高管的业绩考核标准和薪酬分配政策，并组织对高管的考核，决定高管的薪酬数额。为防止薪酬委员会中出现“内部人控制”，笔者建议在公司章程中规定薪酬委员会应全部由独立董事担任。由于现在独立董事是由董事会甚至是高管职员自己聘请的，独立性必然受到怀疑。为此，建议独立董事由证监委负责聘请或委派，独立董事的资格要严格审核，尤其是其道德水准、学识水平、业务能力，独立董事的薪金可由上市公司向证监委交纳独立董事基金，从独董基金中支出。
