浅议大型企业团体的财务集中控制(2)
2017-11-09 04:50
导读：二、企业团体如何进行财务集中控制 （一）必须要有组织机构上的保证 在企业团体董事会下分设各类委员会如战略发展委员会、融投资委员会、薪酬委员
二、企业团体如何进行财务集中控制
（一）必须要有组织机构上的保证
在企业团体董事会下分设各类委员会如战略发展委员会、融投资委员会、薪酬委员会等，由分支机构及子公司的有关部分负责人担任委员，母公司有关负责人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，并作出决策。这样公司总部与分支机构及子公司之间也可以保持有效的信息沟通，通过分支机构及子公司的意见反馈，可以使企业团体的决策更加公道科学。而且，由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，了解决策的意义，可有效保证企业团体的决策在分支机构及子公司得到贯彻和落实，从而实现企业团体财务集中控制。
（二）实行财务总监委派制
财务总监委派制具有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点，可以帮助企业团体进行有效的财务集中控制。在施行时可按企业团体与各分支机构及子公司之间的隶属关系、治理权限，逐级委派各级财务总监。委派财务总监的职责包括：负责组织、领导派驻单位的财务治理、预算治理、会计核算和会计监视工作；参与派驻单位重要经济活动的分析和决策；负责组织编制和执行派驻单位各类预算和信贷计划等。企业团体通过委派财务总监监视、控制子公司的重大财务活动和全部财务收支过程，不但能使企业团体的总体经营方针和目标在子公司得到较完全的贯彻和实现，而且能监视子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护企业团体的权益。
（三）全面预算治理
预算治理制度是国际通行的财务治理方法，指企业通过编制全面预算，对企业团体的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种治理活动。通过预算编制，企业团体总部可根据分支机构及子公司的分项预算和总预算，明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实企业团体的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。实施全面预算治理还可以通过事先预算、事中监控、事后分析实现企业对分支机构及子公司整个生产经营活动的动态治理，其具有较强的可操纵性。在实际中，企业团体常采用这种方式来实现对分支机构及子公司的财务集中控制。
本文来自中国科教评价网 （四）设立资金结算中心，加强资金控制
为促使团体内部资金公道活动，发挥资金的整体效益，企业团体可设立资金结算中心，办理内部各成员企业的现金收付和往来结算业务。资金结算中心的主要职责有：同一治理子公司的银行账户；调剂团体内的资金余缺；核定子公司对外付款的定额；审核子公司内部贷款申请；主持团体内部往来结算治理，控制全团体活动资金存量和应收账款总量；指导和督促子公司指定信用政策。资金结算中心是团体***公司实施资金控制的重要保障。通过资金结算中心可以同一筹资、融资、调剂资金，同一办理结算业务；有偿使用资金，使企业各个环节的资金都能得到最佳利用；通过内部挖掘，解决资金供给紧张的矛盾，进步资金使用效益。资金结算中心对于降低企业团体资金持有水平、强化财务收支治理、进步资金聚合效益、保证团体重点项目资金需要等方面发挥着不可低估的作用。
（五）同一企业团体的会计政策，规范会计基础工作，进步会计信息质量
同一团体公司的会计政策和会计核算制度，健全会计基础工作，规范会计工作秩序，是在***公司之间进行有效的信息沟通，进一步实现企业团体对子公司的财务控制与考核，促使企业团体实现利益最大化的条件条件。因此要加强和同一会计制度，支持会计职员依法行使职权，督促会计职员依法办理会计事务、进行会计核算、全面维护企业会计工作秩序。要规范会计核算工作，要强化会计报表治理，保持会计报表的真实性，防止编造虚假会计报表的现象。
（六）实施内部审核和外部审计制度
企业团体通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的题目，增强内部控制意识，发挥内部治理强有力的控制监视作用。重点应对子公司重大投资项目、财务收支情况等的真实性，及资产能否保值增值等资本运作的有效性进行审计。同时，与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计职员富有经验，更为专业，更能为企业团体提供内部控制的改善建议。
