企业团体财务集中治理的几点思考(2)
2017-11-09 04:50
导读：(二)实行财务职员委派制 企业团体的所有财务职员由团体总部负责聘任与培训，各级财务职员回属团体财务部直接领导。团体财务部同一规划各成员企业的
(二)实行财务职员委派制
企业团体的所有财务职员由团体总部负责聘任与培训，各级财务职员回属团体财务部直接领导。团体财务部同一规划各成员企业的财务机构设置及职能范围，同一委派各个岗位的财务职员，实行定期轮岗制，所有财务职员的薪金、福利由团体总部同一治理与发放。团体财务部应定期听取委派职员的工作汇报，及时解决委派职员工作中碰到的疑难题目；同时通过对委派职员的定期考核，作出赏罚和续聘、解聘建议。通过财务职员委派制密切财务职员与团体公司的利益关系，确保会计核算信息客观真实，可有效地督促各成员企业认真执行团体公司的财务决策，真正实现财务的监管职能，维护企业团体的整体利益。
(三)实行企业团体全面预算治理
预算治理是以现金流量为主线，预先对企业内各部分在经营活动过程中各项资源进行公道的规划、预计和测算，并对其执行过程与结果进行控制和考评的一系列治理活动。预算作为一种控制机制和制度化的程序，是企业生产经营活动有序进行的重要保证，同时也是考核与审计的依据。全面预算的基本内容应包括：一是经营成果预算即对销售收进、本钱、用度、利润等项目的预算，以促进收进增长、节约开支、实现目标利润。二是财务状况预算即预算资产、负债、净资产的增减变动，保证企业资产的完整、有效与保值增值。三是资金预算即对经营活动、投资活动、筹资活动所发生的资金流量进行预算，以把握现金活动信息、平衡资金余缺、进步资金利用率、保证经营活动的正常发展。全面预算的具体操纵有以下几个方面：
(1)预算编制。企业团体可通过上下结合的方法提前编制下一年度的预算。首先，团体公司在对市场进行科学猜测的基础上，根据整个团体的发展战略先提出预算目标，并将其进行分解下达给各成员企业；然后，各成员企业根据团体公司确定的经营方针和总体目标，结合自身具体的生产经营情况编制各自的预算草案；最后，由团体公司将上报的预算草案进行审核汇总，并召集成员企业进行协调，经过调整终极确定各成员企业的预算方案，在此基础上编制企业团体的总预算。此外，团体公司及各成员公司还可根据市场需求的周期性变化规律，将年度预算分解为月度预算，如此编制出的预算科学公道、符合企业实际情况。 (2)预算执行。在预算执行过程中，企业团体可建立严格的工作制度和实施恰当的激励措施。企业团体中各部分、各层次特别是成员企业的生产经营活动必须以确定的预算目标为依据，不答应执行其他方案或各行其道，特殊情况下的本钱或用度支出必须申述理由报团体批准后方能执行。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） (3)预算控制。运用网络通讯技术进行动态控制，特别是在财务同一核算的体系中，各级财务职员及时将每一业务活动的信息录进系统后，系统自动将实际数与事先存进的预算数进行比较、发现差异，团体公司据此及时发现题目、分析原因，采取相应对策，再通过与各成员进行双向的信息反馈，不断调整预算执行偏差或对预算进行修订与改进。从而进步预算治理的质量。
(4)预算考核。按照责权利相结合原则建立绩效考核制度，将预算完成情况作为考核成员企业经营负责人的一项重要指标，并与其薪金待遇、职位任免直接挂钩。
(四)成立资金结算中心
企业团体可通过设立资金结算中心来实现对资金的集中治理，从而进步资金使用效率，降低资金本钱。资金结算中心应具备结算与内部银行的双重功能，因而该中心可隶属于团体公司财务部，通过引进银行机制来实施企业团体内部的资金调控。
1、行使结算职能。资金结算中心以企业团体的名义在银行开立同一的账户，集中办理团体各成员企业的资金结算业务。各成员企业不得在银行开立账户，团体内所有收进均进进同一账户，所有支出由结算中心集中办理。结算中心应负责审核每一笔资金的支出，即审核资金的支付是否经过规定的审批流程、是否超过当期预算、是否存在风险等。做到事前控制，防止不公道的资金流出。
