企业并购与剥离的价值链分析(2)
2017-11-09 05:42
导读：基于价值链分析的公司剥离行为则是在另一相反的方向上同样使得企业价值链得以优化，终极导致企业本钱降低和价值增值。例如，通用汽车和福特汽车分
基于价值链分析的公司剥离行为则是在另一相反的方向上同样使得企业价值链得以优化，终极导致企业本钱降低和价值增值。例如，通用汽车和福特汽车分别剥离了各自的配件商德尔福公司和伟世通公司。通过价值链分析，通用和福特汽车把配件商德尔福和伟世通剥离出往是明智的。首先，由于有专业化设计队伍和零配件生产过程，配件商比汽车制造商生产配件更具本钱效率；其次，剥离使汽车制造商选择从其他零配件商采购，而且配件的技术更先进、价格更便宜；最后，剥离减少汽车制造商总的投资需要量，使制造商不再负担经营配件厂而发生的固定本钱，从而降低了投资风险。剥离战略是双赢战略，由于通过剥离，双双价值链得到进一步优化。
总之，企业通过价值链分析和整合，采取并购和剥离的行动，无论出于何种动机，终极都是为了降低企业本钱和增加顾客价值，达到企业价值最大化的目的。
参考文献：
1.爱德华
