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论团体公司的财务治理

2017-11-09 05:14 摘要　企业团体是以一个企业为核心，以一个或几个企业为龙头，通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务治理为中心的团体治理运行机制，规范团体***公司治理运作，强化团体财务治理职能，是实现团体经营方针目标的基本保证。本文从团体治理的财务特性、内容及治理模式进手，探讨了一个中心、两个把握、三项到位的治理模式，以及团体财务治理的具体实现方式，以期对财务治理提供一定参考。
　　关键词　团体公司；财务治理；内容；模式；手段
　　
　　目前，我们有相当数目的经营者仍然以为企业仅是产品生产的经济实体，以利润最大化为企业的经营目标。然而，在实际工作中，他们往往会发现企业的销售额增长了，目标利润总额也完成了，而资金的紧张却有增无减，往往呈现出“本钱失控，资金超量使用，单位资金获利水平下降”，“部分环节资金超量使用，总额资金短缺”，以及“资金短缺与资金闲置浪费并存”等特点。从表面来看，这与企业赊销政策、经营规模扩张、宏观经济调控等因素有关，但实质上是忽略财务治理所带来的必然结果。财务治理亦称公司理财，其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。它主要是对企业资金的张罗、运用、分配、控制、预算等方面进行治理工作。它与会计所不同的是，会计较注重对企业财务信息及时、正确地揭示工作；而财务治理则偏重对企业资金张罗、运用、控制方面。由于资金是企业的“血液”，它渗透在企业所有的业务环节之中。因此，财务治理工作的好坏对企业的生存产生巨大的影响。
　　
　　一、团体公司的财务治理特性
　　
　　1、适应企业最高层决策者的要求。团体公司的财会业务由于多行业、多协同的特点，从单一需要的反映向多重需求的反映发展，并承担向政府和社会中介提供公正、正确会计信息的责任，但总体上是按团体公司最高决策者确定的财务目标进行治理，以满足团体公司资产优化运行的客观要求。
　　2、从被动财务监视向主动式理财及经营的方向发展。由于团体公司在资产的组合上已呈现多所有者、多行业并存、联合运营的特点，一定量的资产组合，就是要形成规模经营，进进最大的经营安全区域。因此，必须将原有的被动式监视运行模式向理财及资产经营的方向发展。传统财务治理主要弊端是不直接参与生产经营活动，更不参与经营决策，基本上以记账、核算、报账为主，对企业的经营活动只能做事后反映的财务治理方式。所以，财务治理仅是一种“核算型”的治理。团体公司应按照现代企业运行机制的要求，提出并建立全新的财务治理制度，使财务治理做到对生产经营全过程的控制，实现由“核算型”向“经营治理型”的转变。
　　3、从发现题目向参与组织资产良好运营的要求发展。团体公司的联合运营，要求财务治理者在有效的资产、资本组合中把较好的回报率作为财务目标，理顺资产运行通道，以参与团体公司的生产经营、投资决策及利益分配作为手段，达到资产良好的运营目的。
　　
　　二、团体公司的财务治理内容
　　
　　1、资本的良好组合和结构治理。一个经济组织的形成应有其原始的动力或目的。而一个团体公司的成立就是避免风险的各种“上风”的组合。因此，其财务治理的内容之一，就是把握有限的资本，投放于有效的资产构成，形成高效益的资本回报结构。其具体内容就应包括：产业结构的效益选择比较，及时提出资本结构的调整方案，以及对资产结构的转移，等等。
　　2、产业经营的财务治理。在一个团体公司中，由多行业组成的众多子公司，会因不同的行业治理特性带来不同的会计信息处理规范、不同的理财性治理和不同的适时投资性治理。因此，对由于资产经营一体化所形成的团体下的众多子公司，更应对其子公司实行产业的中观财务治理，使子公司能在授权的范围内，通过财务治理达到良好的资产经营状态，使财务治理能对产业的特性、资金运动的特点有其规律性的把握，以便充分地体现联合的上风。