论团体公司的财务治理(3)
2017-11-09 05:14
导读：3、实行目标责任治理制度，把目标责任人的效益与目标责任的完成情况紧密挂钩。团体公司根据子公司的组织结构、经营规模、以往业绩、同业经营水平
3、实行目标责任治理制度，把目标责任人的效益与目标责任的完成情况紧密挂钩。团体公司根据子公司的组织结构、经营规模、以往业绩、同业经营水平以及公司本钱控制的特性等情况制定目标责任。对各子公司的目标责任是以定量指标与定性指标相结合，并定期进行严格的考核，进而确认经营者、责任部分或职员的工作业绩，赏罚到位，激发其工作热情。并且，没有目标责任的员工的部分工资也与目标责任单位的完成情况相挂钩，使得公司所有员工都有动力及义务同心协力完成公司制定的目标。团体公司给子公司以明确的经营治理目标和各方的责权关系，便于子公司进行自我控制、评价和调整。目标责任的制定既考虑子公司的意见，照顾子公司的利益，又以团体公司的发展规划为依据，保证团体公司目标计划的实视。通过目标责任治理，团体公司可以把持全年利润目标的动脉，严格控制各项事前、事中的资金支出，及时发现存在的题目，减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
4、强化团体公司的资金治理，实施资金的集中治理，积极规避财务风险。本着财务治理以资金运营为重心的指导思想，团体公司应成立回属总公司计财部的资金结算中心，明确规定由资金结算中心同一对整个公司的生产、经营、基建所用的资金进行筹资运营和监控，实行统存统贷。各子公司严格控制多头开户，杜尽资金账外循环。对子公司的资金做到“你的钱，我看着你花”。子公司除保存必备的活动及建设资金外，同一通过往来汇集到团体公司的银行账户，充分发挥团体公司资金结算中心的资金“蓄水池”的作用，既充分发挥资金结算中心同一监控、服务与调剂资金余缺的功能，又进步了资金的使用效益。而且，通过集中子公司的闲散资金，也加强了团体公司的资金实力。同时，资金结算中心应充分发挥资金融通的职能，用足用活银行承兑汇票、承兑贴现、卖方信贷、买方信贷等融资政策，充分利用资金的存贷差、时间差、空间差来控制总量，调节存量。而且，通过发挥利率的杠杆作用，压缩各单位资金的占用，加速资金的周转。
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5、建立财务风险机制。在市场经济中，财务风险是客观存在的，财务风险不仅是企业生存与开拓的动力，而且是企业成功与发展的机遇。企业只要从事一定的财务活动，就必然要承担一定的风险。企业在财务活动中，假如不考虑失败的可能性，孤注一掷，盲目行动，必然会把企业推向尽境。假如企业的经营者不敢冒风险，企业就会失往很多机会。假如企业不善于冒风险，也有可能遭致重大的失败。正由于如此，财务风险使企业尤其是使团体公司的决策工作变得复杂，但却更富有意义，更能体现经营者的财务治理水平。承认并科学承担一定的风险，能够促使企业不断进步竞争力，把握住很多获利和成功的机会。因此，团体公司应建立起有效的财务风险机制，通过建立各环节关键控制点，确定风险警示点，以进步财务职员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，进步团体公司财务运营的安全性。
6、实行财务机构同一治理。理顺团体内部财务关系。由于作为不同法人的联合体，团体最核心、最本质的题目，实在就是一个利益题目。在这一题目上可能引发的最大矛盾是子公司局部利益最大化取代团体整体利益最大化。很多企业的事实证实，没有有效监视控制的放权搞活，只能导致治理失控和资产流失。实行财务机构同一治理后，将团体核心层、紧密层企业以及内控较薄弱企业的财务机构全部改为团体公司计财部派出机构。两个层次，各司其职，团体公司的治理职能通过下达专项治理规范性文件，自上而下，自下而上地贯彻落实和反馈。团体公司专项治理规范性文件，综合了团体公司治理的多项职能，支撑着上下两层财务机构的衔接和同一，形成团体***公司上下贯通，条块结合的治理体制。
团体公司计财部负责治理和监视整个团体资产运营的职责，负责团体资金张罗和调度治理，负责对资产投进公司的综合财务信息及经营状况进行必要的监控，负责团体各个子公司财务、会计核算中协调和制定符合自身实际情况的财务经营政策等多项职能。
