论团体公司的财务治理(4)
2017-11-09 05:14
导读：团体公司应实行财务负责人委派制，其作用主要体现在两个方面，一是所有者快捷、低本钱获取内部信息的最佳途经。二是对内部适时有效的监视手段。主
团体公司应实行财务负责人委派制，其作用主要体现在两个方面，一是所有者快捷、低本钱获取内部信息的最佳途经。二是对内部适时有效的监视手段。主要职责是检查、监视子公司的经营方针，治理政策，特别是子公司财务政策是否符合团体公司的总体政策和目标。实行财务负责人的同一治理，即把公司所有财务负责人全部纳进到团体公司计财部同一治理，统筹安排使用，对财务负责人进行定期财务法规和专业知识培训，经考试合格后取得上岗资格。财务负责人按职称、职务不同，能力不同实行有偿使用，定期轮换。对委派到各用人单位的基层财务负责人，报经团体公司总会计师批准后，计财部下文聘任。这就改变了下属单位财务负责人的从属地位，使他们理直气壮地担起了各部分会计核算和财务治理的责任，发挥了应有的职能作用。
7、建立健全的监视机制。团体公司对子公司进行内审的主要方法是：①以强化团体资产控制为主线，建立审计网络，下审一级，各审计部分负责对下属公司的内审。②设立团体公司审计委员会，在总经理的领导下由相关职员和职能部分组成。③对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计：实行离任审计制度，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监视和完善子公司的内部控制制度；团体公司实行总审计师制度，加强团体公司整体的审计
规章制度的建设，重点是对治理者角度下属企业进行控制。团体公司通过对子公司的审计，可以及时发现和纠正所存在的题目，增强内部控制意识，发挥内部治理强有力的控制机制作用。
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