论团体公司的财务治理(2)
2017-11-09 05:14
导读：3、团体公司的税务筹划及治理。从目前来看，政府影响企业资金运动的最大因素是税收政策。一方面，由于团体公司是由若干子公司组成的经济实体，关
3、团体公司的税务筹划及治理。从目前来看，政府影响企业资金运动的最大因素是税收政策。一方面，由于团体公司是由若干子公司组成的经济实体，关联方的往来可能会加大团体公司的税收本钱。但另一方面，也可以利用关联方的利润转移来正当避税。因此，必须强化团体公司的税收筹划与治理。
三、团体公司的财务治理模式
1、集中型财务治理模式。集中式的财务治理模式的优点：便于指挥和安排同一的财务政策，降低行
政治理本钱；有利于母公司发挥财务调控功能，完成团体同一财务目标；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险；有利于同一调剂团体资金，保证资金头寸，降低资金本钱。其缺陷在于：财务治理权限高度集中于母公司，轻易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
2、分权型财务治理模式。采用本模式的企业团体，子公司拥有充分的财务治理决策权，母公司对子公司的治理以间接治理为主。其特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融进及投出和运用、财务收支用度开支、财务职员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在治理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接治理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强实在力。
3、混合型财务治理模式。混合型财务治理模式是一种夸大分权基础上的集权，集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。此模式既能发挥团体母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的上风。但是，它是一种相对理想化的模式，由于财务集权和分权的力度难以把握。
（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）
团体公司财务治理模式的选择和制定，关系到团体公司经营治理的正常进行和效能发挥。本文结合实际工作，并鉴戒国内行之有效的治理方法，提出“一个中心，两个把握，三项到位”的财务治理模式。一个中心，即以资本运营效益为中心。从团体公司的资金张罗、投向、运营、调配治理，到资金收益的产生，实施全过程的资金治理，把团体公司的计财部作为团体公司的资本治理中心、资产运营监控中心、资金的张罗调配中心、企业资本扩张的投资中心。两个把握，即在团体公司的经营治理过程中把握两个方面：资产负债率不能超过70％；资本收益率保持较高的比率和增长率。从而达到团体公司生存、发展和盈利的目的。三项到位，即做到：①财务机构的授权治理到位，建立内部审计体系，达到同一财务政策、同一财务行为的目的；②财务治理手段的高效到位，团体公司内部各财务机构的信息通道按快速、及时、正确、系统、全面的要求，进行网络化的职责层次治理；③资金的同一运营调度到位，以保证资金使用安全、有效及全过程监管，降低资产风险度。 四、团体公司的财务治理手段
1、理顺团体公司内部的产权关系，做到产权清楚、权责明确。团体公司通过投资、收购等形式获得对子公司的控制权，从而获得向子公司派遣董事会成员、委派高级治理职员的权利。而子公司作为一个法律上独立的经济实体，拥有自己独立的理财权和财务治理目标，团体公司对子公司的具体经营活动并不进行直接干预。团体公司主要负责实现战略方面的决定，只有最根本性的题目，如经营范围、投资投向、产品方向、生产规模、资金筹集、计划目标、收益分配以及重大人事任免等，方提交董事会讨论通过。
2、对子公司的对外投资进行授权控制。团体内部的投资治理是团体财务控制的重要题目，应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则。事前定目标、定制度、定操纵程序，事中严格遵循制度、程序的要求，事后进行跟踪、考核，并反馈结果和意见来改进财务控制。团体公司的投资治理采用集中治理制。子公司有权制定一定金额以下的投资项目，但超过限额的投资项目须向团体公司提出申请。团体公司按照规定的对外投资的立项、审批、控制和检查制度，对投资项目进行跟踪治理，规范子公司的投资行为，避免投资失误。团体公司计财部作为公司对外投资的核算和监视的主管部分，负责对投资项目的立项、投资和停业解体等事项进行审批治理。子公司在办理投资立项时必须进行可行性论证和经济效益的猜测，把握投资对方的资信和资产情况，经董事会讨论决定后方可执行。其弊病是；可能出现统得过死的现象。由于治理半径过长，错失商机，轻易挫伤下属公司的积极性。所以，应在放权方面根据企业的具体情况作出适当的调整。
