电力企业财务治理信息化的现状和题目探讨(2)
2017-11-10 02:15
导读：仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投进中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的熟悉还停留在模仿上，对化治理信息资源
仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投进中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的熟悉还停留在模仿上，对化治理信息资源的需求了解不够，没有熟悉到财务治理信息化是实现治理现代化的保障。
3 实现电力财务治理信息化的几个有关 3.1 财务治理信息化应以财务治理为重点 多年来，电力企业电算化仅仅于会计核算方面，在财务治理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息技术，融进新的治理会计思想，加强预算治理、资金治理和财务等治理功能，成为财务治理信息化的主要目标。 加强预算治理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中治理，将修改预算指标的权限把握在本部职员手中，保证预算的刚性。 加强资金治理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过网上资金拨付，加强资金拨款治理和运转，进步企业资本运营能力。 加强工程治理，就是要通过和计划等工程治理部分联合审批，使各项工程拨款尽可能公道，并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时，关于该工程的用度能自动清算出来，天生竣工决算的财务报告部分。规范财务分析，就是要通过设定财务分析的模式，固定财务分析的，使各单位、各时期都能按照企业治理者的意图提供财务分析报告。
3.2 财务治理信息化应采用高度集中的治理模式 目标是实现财务信息的充分共享。由于电力产品的不可储存性，从发电、输电、到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取同一调度。受此，电力行业的财务治理也应集中治理。实践证实，只有实施集中化的财务治理模式才能使企业，尤其是企业团体及时、正确、完整地把握以财务信息为核心的经营治理信息，对企业内部的各种资源进行高度集中的治理、控制和配置，才能做到“数出一门、信息集中”，迅速地对各种财务、治理方案作出的、价值最大化的决策。 集中化治理就是实现信息集中，目的是为了信息共享，而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化，实时做出必要的决策，进步企业核心竞争力和应变能力。过往受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息沟通。现在，随着广域网、互联网、大型数据库的出现，已经使在地理上分散的一个团体公司范围内的业务和财务数据集中存放和同一处理成为可能，解决了财务信息孤岛题目，使企业领导、财务主管能够在世界各地随时查询信息、分析题目、指导工作。
3.3 财务信息化应以财务资金的活动为核心 财务治理是企业经营状况最集中的体现，是企业治理架构中核心的部分。企业的财务治理信息建设，应当以财务资金的活动为核心，并包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
（1）应用范围应从治理部分延伸到原始业务发生点 为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、治理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点。要严格按照同一规定的业务流程，不能随意改变原始业务发生点。
（2）财务治理数据的采集应从滞后进步到实时，以实现信息的实时追踪 对信息时效性的要求可分为获取信息、资源配置和状态控制两类。获取信息对时效性的要求较低，可以答应有一定的延时，可以采用数据分散存放和处理、通过数据同步定期集中的方式，也可以直接通过广域网查询。资源配置、状态控制对实时性的要求非常高，只能在数据集中存放的方式下实现，需要高性能的数据中心主机、高速可靠的，实现的本钱也较高。
（3）财务信息系统的功能应从事后的核算到实现全面治理、控制、评价和优化 全面治理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的同一治理。按照全面预算治理的思想，把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制。对所有的活动和业务数据，能根据治理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，提供对治理决策的支持，进步企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。
