从财权配置角度看企业失败的原因(2)
2017-11-10 06:38
导读：财务治理权的配置是财务体制的核心，必须实现财务治理权的有效分置。具体而言： 首先，对财务决策权进行公道配置。治理的重心在于决策，而决策的
财务治理权的配置是财务体制的核心，必须实现财务治理权的有效分置。具体而言：
首先，对财务决策权进行公道配置。治理的重心在于决策，而决策的效果首先取决于决策权的配置。从理论上讲，公司的财务决策权应集中在股东会和董事会。但在实践中，股东会和董事会所拥有的财务决策权部分地授权给经理层执行。这就需要研究财务决策权在股东会和董事会与经理会之间的分割与配置题目。一般以为，财务的决策分为两类：一是财务战略决策；二是财务战术决策。即使在授权制度下，财务的战略决策权也必须集中在股东会和董事会，而一般的或日常的财务决策，则可授权给经理层作出。在现代企业制度下,一个公司比如一个球场,领队、教练员、运动员和裁判员必须分工明确,不能越位。一个公司包括团体公司也必须清楚决策层、治理层、作业层、监视层的各自权限和责任。决策权尤其是财务战略安排的决策权和控制权是不宜放权的,决策权的下放必然导致诸侯现象、控制失灵，战略决策权上的集中体制是公司制度下的理性选择。
其次，对财务执行权进行公道配置。公司的总经理和财务经理负责对财务决策进行执行并承担三种职能：董事会授权进行日常财务决策；董事会制定财务战略决策并拟订方案；负责实施董事会制定的财务战略决策方案。
第三，对财务监视权进行公道配置。财务监视是依据国家法律法规和企业单位内部预算、制度等，以企业的财务活动和经济活动为工作对象,对企业财务活动、财务收支以及各项经济活动的正当性、公道性和效益性进行的检查、控制和督促。财务监视权是分散地配置的，主要有两大监视体系：其一，内部财务监视体系和外部财务监视体系。从国际惯例看，企业内部的财务监视一般是按机构分设、权利分置、责任分割和相互制约的原则或逻辑展开设计的一个纵横交错的复合体系。根据我国现有公司治理结构的情况，考虑股东大会——董事会——总经理——部分经理的委托代理链，同时设置监事会、内部审计两个监视机构，并在监事会下设立审计委员会与外部独立审计进行沟通，形成以监事会为中心的内部财务监视体系。（1）监事会、董事会和总经理的财务监视。《公司法》已明确规定监事会是公司的监视机构，其成员由股东大会产生，代表股东大会对董事和经理的财务活动进行监视。可见，监事会产生于股东大会与董事会的委托代理关系上，处于财务监视体系中的最高层次，是整个体系的中心。按照公司法的规定，监事会有权检查公司的财务，有权对董事和经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监视，有权要求董事或者经理纠正其损害公司利益的行为等。监事会是直接对股东大会负责的，其目标确保总经理与所有者的财务目标一致；董事会代表所有者对总经理进行财务监视，其目标是确保总经理与所有者的财务目标一致；总经理对财务经理进行财务监视，其目标是确保财务经理与企业财务治理目标一致，并保证企业财务治理工作的质量。（2）审计委员会的监视。在我国一般由治理层聘请会计师事务所对财务报告进行审计，发表意见，因此通过事务所鉴证财务报告，进而监视公司治理当局的机制不能发挥其应有的作用。在这种情况下，设立审计委员会负责聘请会计师事务所，与审计师讨论审计范围、用度、要求，解决审计师与企业治理当局的冲突，就可以在治理层与外部独立审计之间形成一种监视气力，增强外部审计的独立鉴证功能。可见，审计委员会应定位在监视治理层与外部职员对内部财务鉴定而产生的关系上，其职责主要是通过独立聘请会计师事务所、外部审计机构以及独立财务顾问等来确保这些外部职员能公允地发表意见，以免被治理当局控制和利用。（3）内部审计监视。内部审计一般通过对生产经营效率和效果的审计、组织结构的审计，以及对内部控制系统有效性和完善性的审计，发挥其监视、评价与服务职能。从监视的角度来看，内部审计机构产生于经理层与下属部分的代理关系上，它可以定位为监视经理层下属部分的财务活动，而经理层的行为偏差则可由更高层次的财务总监往纠正。这样，内部审计机构的职责主要集中在：检查内部控制系统的适用性、有效性，提出改进建议；检查各种信息的可靠性和完整性；检查单位对政策、计划、规程、法律和条例的执行情况；检查资产安全、资源的节约和有效利用情况等。（4）员工的监视。通过厂务公然、职工代表大会、职工共决制、员工代表进进监事会等方式进行的财务监视，也是属于内部财务监视的范畴。外部财务监视体系在现代市场经济条件下，企业的财务治理一般采用自律型的体制，但同时也必须辅之以结构复杂的外部监视体系。包括：政府的财务监视。即使在市场经济条件下，政府借助行政、法律和经济手段来干预和管制企业的财务行为也是必要的。如为避免重复投资和盲目建设以及实现其环境保护的目标等，政府通过行政审批和产业政策等方式引导和约束企业的投资行为等。出资者的财务监视。即使在两权分离的制度下，企业的出资者仍将保存一部分的企业治理权，尤其是财务控制权，这些财务控制权包括：选派经营者和财务总监；参与重大财务战略决策；实施财务监视；参与收益分配和决定再投进等。在法人财产权得以确立的条件下，出资者的财务主要就是一种监控机制，以确保经营者的财务行为与出资者的目标相一致。债权人的财务监视。传统的债权债务关系仅仅是一种本金和利息的偿付关系。而在现代市场经济条件下，债权债务关系的性质和内容在发生变化。相机治理机制的产生，使得债权人尤其是银行取得了对企业的部分财务监视和控制权。注册会计师的财务监视。这是市场化的财务监视的主要形式。注册会计师的查帐验证活动，是企业财务规范运作的重要保证。
