推进企业财务治理信息化进步财务治理水平(2)
2017-11-12 03:46
导读：（二）要从薄弱环节进手，首先建立起以财务治理为核心的内部信息治理系统。目前我国多数企业在采购、库存、分销、本钱核算等环节的财务信息时效性
（二）要从薄弱环节进手，首先建立起以财务治理为核心的内部信息治理系统。目前我国多数企业在采购、库存、分销、本钱核算等环节的财务信息时效性差，信息质量特别是信息的真实性方面题目突出。通过采用计算机网络手段和同一的财务治理软件，可以将过往繁琐的会计数据加工、及人工无法做到的基础性治理工作和“人盯人”的监控方式，借助计算机治理软件应用予以取代，使治理工作的“手”伸长，“眼”变亮，透明度增加，特别是
规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监视乏力、滞后题目。石油自然气股份有限公司建立了覆盖整个股份公司1800多个会计实体、112个业务单元、4个专业公司和总部的财务治理信息系统，实现了“同一计算机平台，同一规章制度，同一监管”，并可随时正确出具满足国内外投资者和治理者要求的财务会计报告，团体公司对下属分公司、子公司乃至各采油厂都可实施穿透查询，减少了治理层次，加大了治理幅度，加强了事中控制和监视。
（三）要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务治理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，应用同一的计算机财务治理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用同一的财务与业务一体化的治理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务治理工作规范化、高效化。烟台汽车制造厂以财务治理为中心，以本钱控制为重点，初步建立起了产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，实现了“所有原始凭证一次录进，所有的业务核算及登记全部由计算机一次自动完成”，将车间、仓库、生产、供给、财务各系统紧密地联系在一起，做到了“信息集成、过程集成、功能集成”，实现了财务系统与销售、供给、生产等系统的数据共享，治理同一。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 总之，加强和改善企业财务治理是实现治理创新，推动企业治理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实企业制度治理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就捉住了现阶段企业治理工作的牛鼻子。因此，当前选择一批重点国有企业强行推行计算机财务治理软件的应用，并积极经验，加快推广，具有重要的现实意义。
