企业财务品牌竞争力构成要素及其提升途径(2)
2017-11-13 04:45
导读：四、树立诚信理财观念 理财文化的优劣体现在组织及其成员的理财观念和价值取向上。在经济全球化浪潮的冲击下，各国各地区之间的联系与交往日益密
四、树立诚信理财观念 理财文化的优劣体现在组织及其成员的理财观念和价值取向上。在经济全球化浪潮的冲击下，各国各地区之间的联系与交往日益密切，企业诚信理财的重要性更是空前凸显。衡量企业理财文化优劣的砝码越来越向诚信二字倾斜。诚信是对市场经济法则的遵从。企业做到诚信理财，不仅有利于改善生存环境，有利于优化机制。有利于降低风险，并且能够直接为企业创造价值。
五、强化职能渗透。造就复合人才 无论是进步财务信息质量、改善财务运行状态、深化财务制度建设，还是优化理财文化，都体现为财务职能的强化。企业运作离不开专业化分工。专业化分工形成了企业内部的各种职能部分及其专业活动。这些具有不同分工职能的部分和员工的专业活动共同创造了企业品牌。专业化分工使企业内部形成了不同的职能部分。任何一个职能部分不可能孤立地存在，其作用的发挥，不仅取决于自身，很重要的，还取决于其他职能部分甚至于企业外部利益相关者的协作。从企业治理的看，在20世纪中叶以前，泰罗倡导的治理和法约尔夸大的治理职能，促进了治理专业化职能的细分与；自20世纪中叶以来，人们更多看到的是强化基于职能分工的协作。全面预算治理和全面本钱治理，是在非财务部分与财务部分的协作下。企业财务职能发挥作用的具体表现。同样。基于“以人为本”理念之上的人力资源治理。是在非人力资源治理部分与人力资源治理部分的协作下，企业人力资源治理职能发挥作用的具体表现。全面质量治理，“技术与治理创新”，战略营销，信息化，等等，均是在各职能部分的协作下有关职能发挥作用的具体表现。上述各职能部分的协作还仅限于企业内部，而基于作业链的价值链治理。 更是将协作的范围扩大到了企业外部：把那些通过努力也不能产生正价值的业务活动外包给外部专业机构或专业人士。所以，企业的职能协作体现在两个层面。一个层面是内部不同职能部分之间的协作，一个层面是职能部分与外部专业机构或个人之间的协作。在实践中。职能协作往往通过职能渗透的方式来实现。将财务职能渗透到其他专业职能之中往，并共同发挥作用，这是强化财务职能、塑造财务品牌的必由之路。财务职能渗透的与形式有：
（一）有形渗透 有形渗透是指能够为人们所见到的职能渗透，包括职责渗透、组织渗透和职员渗透。 1、职责渗透。在非财务部分或岗位的职责里列进财务指标并加以考核。 2、组织渗透。在非财务部分里设置财务岗位或工作机构。例如，邯钢在推行全面本钱治理时，就在供给部分、生产部分、销售部分等非财务部分设置了专门的本钱核算机构。 3、职员渗透。用不同专业背景的人往从事某一方面的职能工作。在2000年，笔者曾对TCL家电营销进行过调研，发现西北区兰州分公司的财务工作做得很出色。实地考察后发现。 该分公司财务职员的特点是年轻、学历高。并具有不同的专业背景。其中除了负责人是中年人以外。其余都是具有一定工作经历的年轻人，而且具有专业背景的是少数。其他多是学专业、机专业和市场营销专业的。而另一个专业背景是清一色会计的财务部分。其工作状态并不好。不仅部分内部工作做不好，而且还与其他业务部分的关系搞得很紧张，了财务职能的发挥。 4、团队活动。具有不同专业背景的不同工作部分或岗位的员工围绕某一项具体的任务，组织起来，互相协作，共同完成任务的团队活动，是不同职能相互渗透的形式。
（二）无形渗透 无形渗透是指被渗透部分或个人通过而获得了其他专业职能的观念、知识、技能和经验，并自觉地运用于工作实践。无形渗透形式包括观念渗透、知识渗透、技能渗透、经验渗透。 2000年，对于的彩电行业是不平常的一年。这一年，是刹不住车的价格大战打得全行业出现整体性亏损的一年。正是在这一年，TCL转变了降价跟随者的角色。在价格大战和别人盲目扩张的浪潮中，大力推行目标预算治理，通过大规模财务培训，扭转了经营部经理们的“要量不要利”、“量利不可兼得”的效益观，使基层经理们把握了量本利之间的辩证关系并用于实战，从而赢得了国内第一的市场地位和保持盈利的良好财务状况。事后，有的基层经理不无感慨地说，营销是TCL的核心竞争力，财务是TCL营销的核心竞争力。这是财务职能渗透的一个成功范例。 在企业内部，职能协作与职能渗透有两个层面：一个是担负一定职责的内部各层级责任单位层面。一个是员工个人层面。在责任单位层面，需要围绕完成任务的需求来配置具有不同专业背景的人力资源。当责任单位的规模很小抑或是要求外部协作的代价过大，就要求责任单位具有较大的能力弹性。这时。尤其忌讳追求责任单位内部成员专业背景的清一色。在员工个人层面，具有一专多能的员工，是发挥多重职能的最佳载体。企业职能品牌竞争力的形成，各项专业职能作用的充分发挥，终极都要落脚于每一个具有一专多能的内部责任单位或员工身上。因此。 强化职能渗透并培养具有一专多能的复合型人才是提升企业品牌实力的终极落脚点，也是提升企业财务品牌竞争力的落脚点。
